近日，巴彥淖爾分公司各基層單位陸續(xù)召開(kāi)工作會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)和分公司工作會(huì)議精神，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚力開(kāi)好局，全力以赴謀發(fā)展。
臨河西高速公路收費(fèi)所重點(diǎn)圍繞責(zé)任擔(dān)當(dāng)推進(jìn)、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量提升、績(jī)效考核管理、日常工作紀(jì)律、安全管理強(qiáng)化等方面進(jìn)行安排部署。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)和分公司工作會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2025年的工作必須緊密圍繞通行費(fèi)征收這一核心任務(wù)展開(kāi)，采取一切有效措施，積極拓展收入渠道。全面強(qiáng)化收費(fèi)管理、文明服務(wù)、保障暢通、安全生產(chǎn)等方面的工作，全體干部職工以嶄新的精神狀態(tài)，恪盡職守，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。會(huì)議要求，一是持續(xù)在轉(zhuǎn)變思想觀念上下功夫，時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作質(zhì)量和效率。二是針對(duì)收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作，要全方位研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)及運(yùn)行情況，樹(shù)立“盈利思維”。對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，緊盯目標(biāo)不放松，提升收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)堵漏增收工作，持續(xù)打擊偷逃通行費(fèi)行為，確保通行費(fèi)“應(yīng)征不漏”。三是提升所容所貌，完善服務(wù)設(shè)施，全面提升收費(fèi)所窗口形象，以績(jī)效考核為抓手，激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性。四是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，全面提升職工的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力，確保全體職工在面對(duì)各類突發(fā)狀況時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。五是要以高度的責(zé)任感和使命感抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制，完善方案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
青山高速公路收費(fèi)所以專題會(huì)議形式傳達(dá)落實(shí)巴彥淖爾分公司2025年工作會(huì)議暨一屆四次職工代表大會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議暨警示教育大會(huì)、運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議工作會(huì)議精神。以更飽滿的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，干字當(dāng)頭、狠抓落實(shí)，凝聚職工力量，服務(wù)發(fā)展大局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是扎實(shí)推進(jìn)主體任務(wù)落實(shí)。聚焦主業(yè)，錨定目標(biāo)任務(wù)，緊盯收費(fèi)指標(biāo)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，凝心聚力，共同發(fā)力，采取有力措施全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)與管理能力。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高履職能力，通過(guò)抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)、尋找差距，切實(shí)理順工作思路，以解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題為著力點(diǎn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)精準(zhǔn)提升。三是樹(shù)牢底線思維壓實(shí)安全責(zé)任。完善突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓好值班值守與信息報(bào)送，確保突發(fā)事件處置有力高效。四是做實(shí)“增”的動(dòng)能。以打擊偷逃漏通行費(fèi)工作為重點(diǎn)，對(duì)稽核工作任務(wù)分解量化，深挖后臺(tái)數(shù)據(jù)，常態(tài)化開(kāi)展稽核專項(xiàng)工作，確保逃費(fèi)車輛無(wú)處遁形。五是強(qiáng)化“服務(wù)”導(dǎo)向。拓展文明服務(wù)內(nèi)涵，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)，發(fā)揮“傳幫帶”優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面提升收費(fèi)管理水平，全面提升收費(fèi)服務(wù)整體水平。
臨河高速公路收費(fèi)所積極部署，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神及收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作部署要求。面對(duì)新一年的工作任務(wù)，全體職工要提振精神，鼓足干勁。會(huì)議開(kāi)始，各收費(fèi)班組圍繞主責(zé)主業(yè)，理清工作思路，對(duì)照崗位目標(biāo)任務(wù)，查漏補(bǔ)缺，積極探索收費(fèi)工作中務(wù)實(shí)管用的新舉措、新方法進(jìn)行發(fā)言。其次組織職工持續(xù)學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度，要求全體人員熟知收費(fèi)業(yè)務(wù)和所內(nèi)各項(xiàng)制度，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，端正工作態(tài)度，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，將制度學(xué)習(xí)內(nèi)化于心、外化于行。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，立即行動(dòng)起來(lái)，提高執(zhí)行落實(shí)能力，確保工作件件有回音，事事有著落，全力為圓滿完成2025年各項(xiàng)工作提供保障。
頭道橋高速公路收費(fèi)所召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)分公司會(huì)議精神，會(huì)議由值班所長(zhǎng)曹玉強(qiáng)主持。他要求：一是鉚足干勁，持續(xù)奮斗，全面推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二要轉(zhuǎn)變思想觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，杜絕服務(wù)態(tài)度“生、冷、硬”現(xiàn)象，加強(qiáng)與司機(jī)互動(dòng)，提供更優(yōu)質(zhì)的專屬服務(wù)、延伸服務(wù)。三是堅(jiān)持深耕主業(yè)固基礎(chǔ)多元拓展促發(fā)展，成為企業(yè)“行走的名片”，做好宣傳員、信息員、聯(lián)絡(luò)員、營(yíng)銷員、服務(wù)員等多重角色。四是加強(qiáng)內(nèi)控和精細(xì)化管理，強(qiáng)化制度考核，以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石。五是強(qiáng)化安全管控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)，提高安全生產(chǎn)管理水平。
