8月28日，納林湖收費(fèi)所傳達(dá)分公司運(yùn)營精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，部署運(yùn)營管理近期和下一階段重點(diǎn)工作，抓實(shí)抓細(xì)日常管理工作,形成規(guī)范、有序、高效的工作模式。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體員工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，緊盯全年工作任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)精、作風(fēng)良的收費(fèi)隊(duì)伍，形成比學(xué)趕超的良好工作氛圍。
會(huì)議要求，要通過對(duì)特情數(shù)據(jù)、特情操作分析，查找特情數(shù)據(jù)產(chǎn)生的主觀原因與客觀原因，采取有效措施，降低特情數(shù)據(jù)產(chǎn)生量，堵塞逃漏費(fèi)漏洞。一是通過門架通行軌跡、通行流水等數(shù)據(jù)對(duì)比分析，摸排規(guī)律，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)稽核。二是嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，規(guī)范操作，嚴(yán)防人為操作失誤產(chǎn)生漏費(fèi)。三是有針對(duì)性制定完善特情車處置流程，分級(jí)壓實(shí)責(zé)任。四是要緊抓現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，確保工作人員操作流程規(guī)范。
納林湖收費(fèi)所將持續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理工作要求，不斷提升業(yè)務(wù)能力和稽核精度，運(yùn)用多種手段，加大查處力度，保持打逃治逃高壓態(tài)勢(shì)，確保完成年度工作任務(wù)。
