8月6日，集團第三督導(dǎo)組組長、總經(jīng)理助理程昊一行深入包頭分公司開展專項督導(dǎo)。督導(dǎo)組聽取包頭分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、市場開發(fā)、國企改革、精細化管理、合規(guī)建設(shè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面工作開展情況的匯報，全面細致了解具體情況，并現(xiàn)場查看創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，對分公司各項工作提出指導(dǎo)意見。
督導(dǎo)組強調(diào)，一是積極落實集團“一體兩翼三支撐”戰(zhàn)略目標，將國企改革深化提升行動落到實處，按照集團“目標不變、任務(wù)不減、指標不降”的工作要求，明思路、找路子、主動作為，完成目標任務(wù)。二是積極探索多元經(jīng)營渠道，與集團子公司形成聯(lián)動機制，發(fā)展“服務(wù)區(qū)+”“交旅融合”等服務(wù)模式，共同創(chuàng)收增效。三是貫徹落實好集團精細化管理要求，規(guī)范固定資產(chǎn)管理模式，保障企業(yè)健康發(fā)展。四是推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合發(fā)展，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和職能作用，注重成果轉(zhuǎn)化，助力企業(yè)提質(zhì)增效。五是做好汛期安全隱患排查工作，完善重大突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強應(yīng)急值班值守，筑牢安全生產(chǎn)防線。
