為深入貫徹集團公司戰(zhàn)略部署，全面完成“三大攻堅戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)，扎實推動多元經(jīng)營和市場拓展工作落地見效，3月26日下午，包頭分公司組織召開多元經(jīng)營市場拓展工作推進會，進一步優(yōu)化工作部署，提升執(zhí)行效能，推動各項工作提質(zhì)增效，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。分公司黨委書記劉軍主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位負(fù)責(zé)人及多元經(jīng)營協(xié)調(diào)小組成員參加會議。
會議全面梳理并通報了第一季度通行費征收、市場拓展、多元發(fā)展及打逃工作的目標(biāo)完成情況，深入剖析現(xiàn)存問題與短板，精準(zhǔn)研判當(dāng)前市場形勢，對后續(xù)工作進行再部署，進一步壓實責(zé)任，調(diào)動全員拓市場、找項目、興產(chǎn)業(yè)、增動能的意識和力量。
劉軍書記在講話中指出，要徹底摒棄“等靠要”惰性思維，牢固樹立市場化、效益化、可持續(xù)的發(fā)展理念，以全員營銷戰(zhàn)略驅(qū)動市場開拓，深耕區(qū)內(nèi)“責(zé)任田”，勇拓區(qū)外“新藍海”。通過構(gòu)建“班子成員帶頭闖、業(yè)務(wù)部門專班攻、全體員工齊上陣”的網(wǎng)格化責(zé)任體系，讓每位員工都成為企業(yè)的宣傳大使、信息橋梁、聯(lián)絡(luò)紐帶、營銷先鋒和服務(wù)標(biāo)兵，實現(xiàn)從被動守業(yè)到主動創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
他強調(diào)，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，形勢要求我們要重新審視發(fā)展路徑。全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇，主動作為，以點帶面助力集團發(fā)展能級躍升。
他要求，一是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。深刻領(lǐng)會集團發(fā)展改革的重大意義，勇于走出“舒適區(qū)”，引導(dǎo)全體干部職工將個人工作與集團戰(zhàn)略緊密融合，面對復(fù)雜問題主動作為，以實際行動確保改革任務(wù)的順利推進。二是要深化市場調(diào)研。密切跟蹤行業(yè)動態(tài)與市場需求，深入研究政策導(dǎo)向，通過數(shù)據(jù)分析與積極對接，精準(zhǔn)挖掘所站周邊及地區(qū)的潛在業(yè)務(wù)機會，為多元經(jīng)營的拓展提供堅實的數(shù)據(jù)支持與市場洞察。三是要勇于創(chuàng)新突破。打破傳統(tǒng)思維束縛，將市場觸角延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游。積極探索新的商業(yè)模式與運營方式，引入新技術(shù)、新理念，推動產(chǎn)業(yè)升級與融合發(fā)展，提升分公司的市場核心競爭力。四是要加強協(xié)同合作。秉持“全局贏是最大的贏、整體贏是最好的贏”的發(fā)展理念，充分發(fā)揮分公司“區(qū)域辦事處”的職能優(yōu)勢，全力協(xié)助數(shù)字科技公司開展蒙馬智運市場調(diào)研與拓展工作，形成強大工作合力，共同推動多元經(jīng)營項目的落地實施。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管領(lǐng)域的工作進行了具體部署與安排。與會人員一致表示，將迅速落實會議要求，以“開局即決戰(zhàn)”的拼搏精神全力沖刺，聚焦常態(tài)化打贏“三大攻堅戰(zhàn)”和“十個目標(biāo)年”行動，以滿格狀態(tài)從年初干到年尾，確保在多元經(jīng)營與市場拓展方面取得新的突破，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力，為助力集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標(biāo)達成貢獻力量。
