為進一步錨定工作方向，擰緊責任鏈條，確保集團各項部署在分公司落地生根、見行見效。7月28日，內蒙古交通集團包頭分公司召開“三大攻堅戰(zhàn)”“十個目標年”工作推進會。黨委書記劉軍作動員講話，黨委副書記、經(jīng)理宋海春作工作部署，黨委副書記、工會主席王海強主持會議。全體領導班子成員，機關各部室、基層各單位負責人參加會議。
會議指出，全體干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”思想，將集團的“十個目標年”行動結合工作實際細化為分公司的具體任務書、時間表，加強組織領導，壓實責任鏈條，強化協(xié)同聯(lián)動，狠抓工作落實，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責任感、奮發(fā)有為的使命感，全力以赴投身這場關乎集團未來、決定分公司發(fā)展的關鍵戰(zhàn)役。
會議強調，全體干部職工務必干字當頭、滿格在線，持續(xù)打好“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動“十個目標年”行動取得成效。一要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深刻把握“十個目標年”行動的戰(zhàn)略意義，秉持“干則必成”的責任擔當與“奮楫爭先”的精氣神，團結協(xié)作推動高質量發(fā)展。二要聚焦發(fā)力，精準突破“十個目標年”行動的“六大主攻方向”，強化黨建引領，深化市場化思維，持續(xù)夯實品質資質，加速培育發(fā)展新動能，完善“績效”與“機制”保障，筑牢“資本”與“發(fā)展”安全底線。三要狠抓落實，以過硬作風保障“十個目標年”決戰(zhàn)決勝。強化目標導向，解放思想、轉變觀念，不講條件、不打折扣、不搞變通，充分調動一切積極因素推動各項任務落到實處。
