為深入落實集團2024年第27次黨委（擴大）會議關(guān)于應(yīng)急物資“賬實相符、賬賬相符、實事求是”的管理要求，確保應(yīng)急物資管理嚴格、透明、高效，滿足突發(fā)情況下的應(yīng)急需求。8月14日—16日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司第五工作組深入赤峰分公司開展應(yīng)急物資專項督導(dǎo)檢查，赤峰分公司、蒙通養(yǎng)護赤峰分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員陪同檢查。
檢查組一行對蒙通養(yǎng)護赤峰分公司所屬作業(yè)中心的應(yīng)急物資儲備情況進行了詳細清查，重點檢查各單位應(yīng)急物資來源、采購流程，管理制度、出入庫臺賬，應(yīng)急機械設(shè)備臺賬，廢舊材料處置等。檢查結(jié)束后，召開了交流座談會，檢查組對各單位應(yīng)急物資儲備情況進行了肯定，同時提出三點工作要求。一是各單位進一步細化完善相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，做到應(yīng)急物資出入庫臺賬閉環(huán)，通過精細化管理達到標準化的目標；二是蒙通養(yǎng)護公司赤峰分公司要建立動態(tài)管理平臺，實時掌握各作業(yè)中心的應(yīng)急物資庫存和使用情況，確保有效應(yīng)對汛期突發(fā)情況；三是蒙通養(yǎng)護公司赤峰分公司要完善應(yīng)急物資管理和出入庫管理制度，同時監(jiān)督檢查各作業(yè)中心是否將制度在相應(yīng)區(qū)域上墻以及制度落實情況，切實做實做細應(yīng)急物資購買、儲存和使用等每個環(huán)節(jié)。
