為深入貫徹落實集團(tuán)和分公司關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)控管理的有關(guān)要求，隆昌停車區(qū)嚴(yán)控成本支出，踐行降本增效理念，把每一分錢花在刀刃上。隆昌停車區(qū)根據(jù)實際，從點滴做起，每日進(jìn)行認(rèn)真排查，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生，節(jié)約一度電、一滴水、一升油、一張紙、一支筆；組織工作人員對公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備簡單故障進(jìn)行自主維修，節(jié)省了設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用；在撤站的主線收費(fèi)所中，將廢棄的硬隔離進(jìn)行除銹、刷漆等，重新組裝到停車廣場，實現(xiàn)閑置固定資產(chǎn)循環(huán)利用；工作人員自己動手量尺、刷畫禁停標(biāo)線；加強(qiáng)停車區(qū)綠化美化建設(shè)，認(rèn)真做好各類綠化樹木的日常管養(yǎng)，組織員工及時清除雜草、垃圾等，因地制宜，在綠化帶種植各類花卉，為過往司乘營造干凈、整潔、溫馨的休憩環(huán)境；鼓勵員工充分利用停車區(qū)閑置土地開辟菜園，豐富員工餐桌菜品，降低員工伙食費(fèi)成本，增強(qiáng)職工獲得感和幸福感。
下一步，隆昌停車區(qū)將持續(xù)引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識到加強(qiáng)精細(xì)化、內(nèi)控管理，推進(jìn)降本增效的重要意義，牢固樹立“節(jié)流就是開源，節(jié)支就是增收”理念和“精打細(xì)算、過緊日子”的思想，從小事做起，真正以務(wù)實之舉推動停車區(qū)降本增效。
