為全力推進“十個目標年”行動盡快見效，不斷提升分公司經營工作質量，4月11日，錫林郭勒分公司組織召開2025年第2次生產經營調度會暨落實“十個目標年”行動推進會，分公司黨委副書記、經理關曙光主持會議，在家領導班子成員，各部門、單位負責同志參加會議。
會議聽取了各部門、單位第一季度重點任務完成情況和落實集團“十個目標年”行動任務開展情況，并逐條逐項梳理明確下季度各項工作重點任務。
會議指出，今年以來分公司在集團黨委的堅強領導下，堅持以落實“十個目標年”行動為牽引，以堅決打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為目標，扎實推進各項工作，在黨建引領、任務達標、市場拓展、多元發(fā)展等重點工作上邁出了新步伐、取得了新成效，生產經營形勢向穩(wěn)向好，為順利完成全年目標任務奠定堅實基礎。
會議要求，各部門要清醒認清當前發(fā)展形勢，認真落實好集團黨委各項決策部署要求，錨定全年目標任務，堅定發(fā)展信心，細化工作措施，扎實有效推進。一要嚴格按照集團“十個目標年”行動方案，以“有舉措，能落地，有效果，好推廣”為標準，深化細化黨建引領，不斷提升分公司各項工作標準化、精細化、專業(yè)化水平，持續(xù)推動黨建工作與運營收費、安全生產、多元發(fā)展等重點工作緊密結合，著力形成破解難題、共謀發(fā)展的強大合力。二要聚焦主責主業(yè)，持續(xù)拓展增收舉措，加大稽核打逃力度，多措并舉保障費收穩(wěn)步提升。進一步厘清公路建設項目遺留問題，明確解決方式和辦理時限。加快推進所站計重設備改造、服務區(qū)綜合商業(yè)體升級等項目，全面提升所轄道路保通保暢質效和服務區(qū)服務品質。三要全力落實“區(qū)域發(fā)展中心”職能職責，強化分子公司溝通協(xié)作，積極廣泛開展多方合作，不斷鞏固全員跑市場的工作局面，持續(xù)發(fā)掘培育多元發(fā)展項目，推進分公司真正實現(xiàn)轉型升級。四要牢固樹立“過緊日子”的思想，不斷增強全員節(jié)約意識，細化預算執(zhí)行，壓減非必要支出，嚴控“三公”經費和差旅費支出，切實形成厲行節(jié)約的良好風尚。
