2024年7月10日至26日，按照集團(tuán)黨委安排部署，由黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員李軍帶隊(duì)，全面開展對(duì)集團(tuán)所屬各分子公司的政治監(jiān)督和履職監(jiān)督專項(xiàng)工作。
監(jiān)督組采取聽取匯報(bào)、隨機(jī)提問、談話了解、集體座談、查閱資料、問卷調(diào)查等方式對(duì)集團(tuán)12家區(qū)域分公司、22家子公司、50家三級(jí)公司合計(jì)84家單位256名處級(jí)干部進(jìn)行全方位政治和履職“體檢”，發(fā)放、回收問卷數(shù)11556張，實(shí)現(xiàn)了對(duì)所屬單位班子監(jiān)督的全覆蓋。在集體座談和單獨(dú)談話中，堅(jiān)持人人紅臉、個(gè)個(gè)出汗，觸動(dòng)思想、觸及靈魂，確保監(jiān)督取得實(shí)效，期間，監(jiān)督組還深入了部分基層單位與一線職工進(jìn)行面對(duì)面交流。
李軍強(qiáng)調(diào)，各基層單位要以此次監(jiān)督工作為抓手，提升班子整體戰(zhàn)斗力，強(qiáng)化履職能力建設(shè)，堅(jiān)決摒棄畏難情緒，增強(qiáng)識(shí)變應(yīng)變求變的思想主動(dòng)，提升駕馭復(fù)雜局面的能力。一是要堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。各分子公司要認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場拓展、多元發(fā)展的理念，提振信心、鼓足干勁，凝聚合力，抓好統(tǒng)籌，領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺在大局下思考、行動(dòng)和作為，形成“心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念。各分子公司要堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格杜絕“三多三少三慢”問題的發(fā)生，工作中要講究細(xì)節(jié)、強(qiáng)化落實(shí)，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，做好每一項(xiàng)工作，要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度扎實(shí)履職，確保各項(xiàng)工作精細(xì)、高效推進(jìn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要多思考問題、多研究問題，以報(bào)賬意識(shí)、交卷意識(shí)、成果意識(shí)干工作，以只爭朝夕往前趕、馬不停蹄抓落實(shí)的行動(dòng)自覺來完成工作；三是要以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向。各分子公司要切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，嚴(yán)肅查處包含“融資性貿(mào)易”在內(nèi)的國有企業(yè)虛假貿(mào)易“十不準(zhǔn)”行為，并自上而下健全相關(guān)制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。四是要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。分子公司要提升整體干部隊(duì)伍素質(zhì)，在充分挖掘培育人才資源的同時(shí)，還要注意選人用人制度的規(guī)范性，通過公平公正公開的政治制度，來構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境。五是要強(qiáng)化監(jiān)督力度。各分子公司要增強(qiáng)廣大干部員工的紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重要環(huán)節(jié)，特別是“一把手”的監(jiān)督，營造清正廉潔的企業(yè)文化。
集團(tuán)紀(jì)委對(duì)各分子公司開展政治監(jiān)督和履職監(jiān)督專項(xiàng)工作，是新時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)核心競爭、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。集團(tuán)紀(jì)委下一步將構(gòu)建起更加完善的監(jiān)督體系，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)督清單，跟進(jìn)監(jiān)督實(shí)效，為推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“年年上臺(tái)階、三年進(jìn)中游”、入圍“中國企業(yè)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
