為全面提升服務(wù)區(qū)服務(wù)水平、有效拓展公共基礎(chǔ)服務(wù)功能，提升出行司乘幸福感、獲得感，內(nèi)蒙古交通集團投資7.1億元對投入運營年久、設(shè)施設(shè)備老舊、路面破損嚴(yán)重，部分場區(qū)面積小，功能不完善、供給保障能力低的19對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）進(jìn)行重建改造和功能完善提升。
該工程項目橫跨自治區(qū)8個盟市，包括4對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）重建改造工程和15對服務(wù)區(qū)（停車區(qū)）功能完善提升工程。工程主要涉及服務(wù)區(qū)主體建筑、停車場、公共衛(wèi)生間、餐廳、超市等重要場所的升級改造。
為加快推進(jìn)工程進(jìn)度，按照內(nèi)蒙古交通集團和的部署要求，項目管理分公司服務(wù)區(qū)項目辦從兩個方面進(jìn)一步細(xì)化管理措施：一是積極與各區(qū)域分公司、設(shè)計單位溝通對接，強化“成本控制”意識，優(yōu)化設(shè)計方案；二是要求各參建單位要增強以“項目為王”的核心意識，強化目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感、責(zé)任感，將高質(zhì)高效的服務(wù)貫穿項目建設(shè)的全過程，確保項目無障礙施工、快節(jié)奏建設(shè)。
項目全面開工建設(shè)是落實“服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升建設(shè)年”宗旨的具體行動，也是推動“交通強國”建設(shè)的重要一環(huán)。各參建單位將密切配合，精心組織，齊心協(xié)力把服務(wù)區(qū)項目建成精品工程和標(biāo)桿示范工程。
作者：辛懿韜
