呼和浩特分公司

   7月30日，呼和浩特分公司召開專題會議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)上半年經(jīng)營形勢分析會議精神，并對下半年工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

   會議要求，一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，將全會精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)發(fā)展的思路，把想法變成干法，把思路變成出路，以堅(jiān)定發(fā)展的信心決心、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、扎實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。二要堅(jiān)決做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)決打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，確立市場化的理念思路和做法，把開拓市場作為發(fā)展的“王道”，主動(dòng)走進(jìn)市場，敏銳把握市場，向市場要效益。在保證完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，提前謀劃明年的發(fā)展，為做好工作爭得先機(jī)。三要積極主動(dòng)解放思想。嚴(yán)格按照集團(tuán)要求統(tǒng)一思想和行動(dòng)，以敏銳的市場思維意識，駕馭全局的素質(zhì)，主動(dòng)識變應(yīng)變求變的能力，敢干事、干成事、成大事的雄心、斗志和勇氣，做好當(dāng)前和今后的各項(xiàng)工作。四要加強(qiáng)精細(xì)化管理，補(bǔ)齊管理短板弱項(xiàng)。建立規(guī)范的精細(xì)化管理制度體系、合規(guī)內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)防控體系和監(jiān)督體系，使企業(yè)的人財(cái)物在制度框架體系內(nèi)規(guī)范、有序、高效運(yùn)作。五要做好宣傳工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建大宣傳工作格局，充分利用新媒體手段，展示發(fā)展成果和良好形象，大幅度提高社會關(guān)注度和影響力，營造良好氛圍。六要扎實(shí)做好防汛工作。全面壓實(shí)工作責(zé)任，扎實(shí)做好應(yīng)急救災(zāi)物資儲備工作，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守工作，加大隱患排查治理力度，確保安全度汛。

阿拉善分公司

   7月31日，阿拉善分公司召開2024年上半年經(jīng)營形勢分析會議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)營形勢分析會議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會會議精神，總結(jié)2024年上半年運(yùn)營工作情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。

   會議要求，一要認(rèn)清職責(zé)定位，厘清重點(diǎn)，抓住要害，克服消極等待、被動(dòng)應(yīng)付思想，破除慣性思維、路徑依賴，用足用活用好現(xiàn)有政策，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)造條件，加大推進(jìn)速度，以上下“一盤棋”的良好局面，確保按期完成全年任務(wù)目標(biāo)。二要立足收費(fèi)主業(yè)，搶抓旅游“黃金期”、冬季供暖期等特殊節(jié)點(diǎn)，做好短期引流。立足精準(zhǔn)打逃，注重堵漏增收，堅(jiān)持不懈查處逃漏費(fèi)行為，凈化收費(fèi)環(huán)境，保證通行費(fèi)“顆粒歸谷”。三要全面推行精細(xì)化管理，以降本增效、提高效益為原則，科學(xué)制定成本費(fèi)用控制指標(biāo)，通過管理優(yōu)化、設(shè)備性能提升、能耗和維護(hù)成本降低，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。四要強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)管機(jī)制，將法治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)流程中。五要堅(jiān)決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故，全力確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)可控。六要注重黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，嚴(yán)肅整治“三多三少三慢”問題。七要充分利用融媒體、公眾號等新媒體手段，講好交通故事，展示分公司發(fā)展成果和良好形象，大幅度提高社會關(guān)注度和影響力。

數(shù)字物流公司

   7月29日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)數(shù)字物流科技有限公司召開專題工作會議，傳達(dá)集團(tuán)上半年經(jīng)營形勢分析會議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會會議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

   會議要求，一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，著力推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化，切實(shí)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。二是全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持市場化思維，樹立強(qiáng)烈的改革創(chuàng)新意識，增強(qiáng)駕馭全局的能力素質(zhì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，抓緊抓實(shí)下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全力以赴完成年度經(jīng)營目標(biāo)。三是全面加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，提升內(nèi)控合規(guī)管理，全面推動(dòng)“四個(gè)平臺、一個(gè)云中心”業(yè)態(tài)布局盡快落地。四是強(qiáng)化干部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化完善人力資源管理機(jī)制，立足公司實(shí)際，打造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、善于溝通、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。五是全面提升宣傳工作質(zhì)量和水平，發(fā)揮好微信公眾號、網(wǎng)站、其他新媒體平臺等載體作用，確保宣傳工作與重點(diǎn)工作同安排、同部署、同推進(jìn)，進(jìn)一步提高數(shù)字物流公司及“蒙馬智運(yùn)”數(shù)字物流綜合平臺在全區(qū)的關(guān)注度和影響力。

   作者：楊曦 劉歡 尹彤