編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開(kāi)展“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動(dòng)集團(tuán)成為全國(guó)一流的大型綜合性、國(guó)際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)，怎么干。

凝心聚力謀發(fā)展 攻堅(jiān)克難譜新篇

項(xiàng)目管理分公司黨委書(shū)記 劉勝軍

   2025年是內(nèi)蒙古交通集團(tuán)以“十個(gè)目標(biāo)年”為牽引，持續(xù)打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”戰(zhàn)，“進(jìn)中游、進(jìn)500”戰(zhàn)略目標(biāo)決勝之年。作為項(xiàng)目管理分公司黨委書(shū)記，我深感責(zé)任重大。我將帶領(lǐng)項(xiàng)目管理分公司全體干部職工，立足項(xiàng)目管理分公司實(shí)際，聚焦主責(zé)主業(yè)，運(yùn)用“有解思維”，踔厲風(fēng)發(fā)、再創(chuàng)佳績(jī)。

  一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

   近兩年自治區(qū)公路建設(shè)市場(chǎng)投資規(guī)模有所下降，分析原因主要有：一是專債政策不明朗，需自治區(qū)債務(wù)“降橙”后推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目；二是地方事權(quán)公路項(xiàng)目采用新機(jī)制推進(jìn)緩慢。機(jī)遇同樣存在：一是樂(lè)觀分析下半年自治區(qū)債務(wù)“降橙”，公路專項(xiàng)債可能有一定規(guī)模的發(fā)放；二是政策紅利，國(guó)家“雙碳”與“交通強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略促進(jìn)交通網(wǎng)和能源網(wǎng)融合發(fā)展，打造交通能源新基建，將成為新的模式和業(yè)態(tài)。例如，山東棗菏高速公路交能融合示范工程累計(jì)發(fā)電量達(dá)到500萬(wàn)千瓦時(shí)，為美麗中國(guó)建設(shè)輸出源源不斷的綠色動(dòng)能。三是區(qū)域協(xié)同，內(nèi)蒙古“向北開(kāi)放”戰(zhàn)略為跨境物流、國(guó)際工程合作創(chuàng)造機(jī)遇。

   二、攻堅(jiān)路徑：以“三個(gè)聚焦”破局三大戰(zhàn)役

   （一）聚焦任務(wù)達(dá)標(biāo)：強(qiáng)化全周期管理，打造標(biāo)桿工程強(qiáng)基礎(chǔ)、精管理，立足主業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，完成投資任務(wù)25億元，完成G4515赤凌一改高項(xiàng)目、G2515魯霍一改高項(xiàng)目、G110哈天二改一項(xiàng)目總投資約210億項(xiàng)目年底落地。完成運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目投資任務(wù)8億元，堅(jiān)決完成“五大工程”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；緊盯自治區(qū)債務(wù)“退橙”后，利用專債政策優(yōu)勢(shì)，謀劃一批如G6改擴(kuò)建重點(diǎn)公路項(xiàng)目。持續(xù)以“螞蟻啃骨頭”和“釘釘子精神”全力推動(dòng)遺留項(xiàng)目問(wèn)題的解決，特別是全面啟動(dòng)185個(gè)服務(wù)區(qū)手續(xù)辦理，助力集團(tuán)子企業(yè)在服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。圍繞自治區(qū)綜合立體交通網(wǎng)的構(gòu)建，加大區(qū)內(nèi)公路市場(chǎng)耕耘力度，始終當(dāng)好自治區(qū)公路投資建設(shè)“主力軍”。

   （二）聚焦市場(chǎng)拓展：內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，開(kāi)辟增長(zhǎng)極以“市場(chǎng)開(kāi)拓跨越年”為契機(jī)，全面動(dòng)員“市場(chǎng)開(kāi)拓”攻堅(jiān)戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)集團(tuán)所提出的“不辭辛苦、不怕委屈、不畏挫折”和“千方百計(jì)、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦”的“三不”“四千”精神，在公路建設(shè)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中不斷拓展新的路徑。一是積極拓展代建業(yè)務(wù)，緊跟興安盟S210項(xiàng)目7.6億代建業(yè)務(wù)、興安盟G334項(xiàng)目50億“專債”代建業(yè)務(wù)、呼盟扎敦河互通項(xiàng)目1.4億代建業(yè)務(wù)，在推動(dòng)區(qū)域交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的切實(shí)體現(xiàn)交通集團(tuán)社會(huì)責(zé)任；各項(xiàng)目辦要與所在盟市各級(jí)政府加強(qiáng)對(duì)接與交流，及時(shí)掌握項(xiàng)目推進(jìn)動(dòng)態(tài)。二是謀劃一批地方事權(quán)二級(jí)公路項(xiàng)目升級(jí)為自治區(qū)本級(jí)事權(quán)，推動(dòng)“二改一”本級(jí)公里專債重點(diǎn)公路項(xiàng)目。三是充分發(fā)揮分公司專業(yè)技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，探索土地整理、水利工程等代建或技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)，逐步探索內(nèi)部審計(jì)、造價(jià)咨詢、檔案整理、財(cái)務(wù)決算等多元業(yè)務(wù)。項(xiàng)目管理分公司要將管理的專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)的多元化協(xié)同發(fā)展，拓展更多領(lǐng)域，開(kāi)拓更多市場(chǎng)任務(wù)。

   （三）聚焦多元發(fā)展：依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建發(fā)展新業(yè)態(tài)以建管養(yǎng)運(yùn)全生命周期管理理念為出發(fā)點(diǎn)，依托擬建、在建工程，聘請(qǐng)知名專家團(tuán)隊(duì)做好項(xiàng)目前期頂層設(shè)計(jì)。一要從設(shè)計(jì)到施工全過(guò)程，全面貫徹落實(shí)綠色低碳發(fā)展理念。強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)運(yùn)用，采用新能源機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)綠色施工、低碳建設(shè)；推廣應(yīng)用干法SBS技術(shù)、固廢資源利用技術(shù)、NRP無(wú)車轍瀝青路面技術(shù)等科技成果，持續(xù)打造區(qū)內(nèi)領(lǐng)先的綠色節(jié)約型示范公路；實(shí)現(xiàn)工業(yè)礦渣、粉煤灰等固廢利用，特別是在改擴(kuò)建工程中，達(dá)到瀝青混合料再生利用率100%、橋梁涵洞建筑垃圾利用率100%以及二區(qū)三場(chǎng)場(chǎng)地硬化材料利用率100%，有效減輕對(duì)自然資源的依賴，避免對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。二要提前布局優(yōu)化服務(wù)區(qū)設(shè)計(jì)，以“交旅融合”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)蒙古東、西部地緣景觀差異，按照服務(wù)區(qū)+旅游、服務(wù)區(qū)+文化、服務(wù)區(qū)+商業(yè)等“服務(wù)區(qū)+”模式，為集團(tuán)打造一批主題鮮明、暢通高效、功能完善的星級(jí)服務(wù)區(qū)。同時(shí)加大服務(wù)區(qū)風(fēng)、光、氫、電等清潔能源規(guī)劃和利用，一體化推進(jìn)服務(wù)區(qū)新能源設(shè)計(jì)與布局，助力集團(tuán)“多元化”發(fā)展。三要貫徹永臨結(jié)合理念，統(tǒng)籌資源配置，提前設(shè)計(jì)建成養(yǎng)護(hù)工區(qū)、收費(fèi)站（所），用于項(xiàng)目辦駐地、施工駐地；施工場(chǎng)站臨時(shí)用地和機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)期養(yǎng)護(hù)基地。

   三、以“十個(gè)目標(biāo)年”為牽引全面推動(dòng)一體化管理

   （一）以務(wù)實(shí)進(jìn)取的責(zé)任推動(dòng)精細(xì)化管理，全力提升管理效能從制度夯實(shí)精細(xì)化管理基石。要進(jìn)一步建立健全“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效”的制度體系，建立涵蓋項(xiàng)目辦施工、監(jiān)理單位成套標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，讓精細(xì)化管理有章可循；從流程優(yōu)化精細(xì)化管理。要持續(xù)用“做減法”思維優(yōu)化管理鏈條，強(qiáng)化流程梳理再造，著力構(gòu)建精簡(jiǎn)高效、權(quán)責(zé)清晰的管理體系，不斷提高管理效率。從手段上深化精細(xì)化管理落地。要持續(xù)運(yùn)用信息化手段倒逼標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化管理，建成集團(tuán)首家實(shí)現(xiàn)全生命周期合同動(dòng)態(tài)管理體系，充分發(fā)揮“數(shù)智”在決策與管理過(guò)程中的作用。

   （二）以敢為人先的銳氣強(qiáng)化數(shù)智創(chuàng)新，久久為功推動(dòng)信息化建設(shè)以“數(shù)智化轉(zhuǎn)型年”為契機(jī)，加速推進(jìn)人工智能領(lǐng)域的應(yīng)用，達(dá)成管理流程的自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化及智能化；適時(shí)采納大模型技術(shù)，構(gòu)建與內(nèi)蒙古自治區(qū)實(shí)際情況相契合的公路建設(shè)大模型應(yīng)用，堅(jiān)定地向項(xiàng)管云3.0（即生產(chǎn)智能化）目標(biāo)邁進(jìn)。所有新建項(xiàng)目要充分利用“項(xiàng)管云”為項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和品質(zhì)工程的創(chuàng)建奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為創(chuàng)優(yōu)評(píng)先工作作出積極貢獻(xiàn)。建成自治區(qū)唯一公路建設(shè)項(xiàng)目群一體化綜合管理平臺(tái)（“項(xiàng)管云”平臺(tái)）。

   （三）以人本主義的精神夯實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鍥而不舍強(qiáng)化人才培養(yǎng)要做好人事制度協(xié)同落地，暢通員工職業(yè)發(fā)展路徑。以“績(jī)效管理提升年”為牽引，加快“六定”方案、“三項(xiàng)制度”改革落地，進(jìn)一步理清部門職能和職責(zé)邊界，暢通專業(yè)技術(shù)崗與管理崗兩條晉升發(fā)展路徑。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位；要加強(qiáng)年輕干部的任用，強(qiáng)化選人用人管理力度。要強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)分類分層組織開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育和綜合素質(zhì)提升活動(dòng)，鼓勵(lì)到“區(qū)外”進(jìn)行學(xué)習(xí)；儲(chǔ)備分公司人才庫(kù)，儲(chǔ)備一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、管理優(yōu)的人才隊(duì)伍；以“每位員工都有合適的崗位”為原則，動(dòng)態(tài)及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)與管理；強(qiáng)化“不出海，就出局”的危機(jī)意識(shí)，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓儲(chǔ)備人才力量、團(tuán)隊(duì)力量、管理力量，做到聞令而動(dòng)。

   （四）強(qiáng)化工程建設(shè)管理以“品質(zhì)工程提升年”為牽引，全力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，以新科、烏石創(chuàng)建“魯班獎(jiǎng)”為支撐，將技術(shù)成果、過(guò)往經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣至各建設(shè)項(xiàng)目，統(tǒng)籌人才團(tuán)隊(duì)和資源利用，全面提升工程品質(zhì)，并為參建單位資質(zhì)提升積累業(yè)績(jī)，建設(shè)項(xiàng)目要做到“個(gè)個(gè)有獎(jiǎng)項(xiàng)、年年不斷檔”。  

  四、保障機(jī)制：以黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力

   以“黨建引領(lǐng)強(qiáng)化”年為牽引，以真抓實(shí)干的精神強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚推動(dòng)發(fā)展強(qiáng)大合力。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要堅(jiān)持把鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為各項(xiàng)工作的主線。要堅(jiān)持黨委“把方向、管大局，保落實(shí)”作用，全面強(qiáng)化組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，切實(shí)達(dá)到基層黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)；二是強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建。做好集團(tuán)黨委“北疆交通萬(wàn)里紅”黨建品牌闡釋宣傳工作，積極落實(shí)“一黨委一品牌，一支部一特色”的工作要求。做好現(xiàn)有支部特色的發(fā)揚(yáng)與傳承，做到一代接著一代干；三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要制定“細(xì)化任務(wù)、指導(dǎo)性方案、黨建推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展、星級(jí)‘晾曬比’細(xì)化方案”等四項(xiàng)清單，充分發(fā)揮基層黨組織政治功能、組織功能；要運(yùn)用好信息化管理手段，在提供黨建檢驗(yàn)做法、提高黨務(wù)干事能力、強(qiáng)化黨務(wù)考核等方面發(fā)揮作用；要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化黨日活動(dòng)，強(qiáng)化施工過(guò)程中與施工單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)形成合力；四是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化；繼續(xù)發(fā)揮交叉監(jiān)督手段，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)效作用；運(yùn)用信息化探索分公司紀(jì)委智慧監(jiān)督。五要做強(qiáng)做優(yōu)宣傳工作。持續(xù)打造好我們的宣傳“窗口”，充分展現(xiàn)“公路人”精神。在集團(tuán)構(gòu)建“大宣傳格局”中，全方位講好“內(nèi)蒙古交通集團(tuán)故事”“公路人建設(shè)故事”，讓宣傳工作成為我們做強(qiáng)做優(yōu)做大的“助推器”。

   2025年的征程已拉開(kāi)序幕，項(xiàng)目管理分公司將秉承“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?lián)?dāng)、風(fēng)清氣正”的分公司文化氛圍，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，全力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量！

 （供稿：項(xiàng)目管理分公司）