編者按：2025年，各分子公司負責人立足企業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個目標年”行動為抓手，持續(xù)推進任務(wù)達標、市場拓展、多元發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推動集團做強做優(yōu)做大，為實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標獻策獻計，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動集團成為全國一流的大型綜合性、國際化交通企業(yè)奮勇邁進。為了實現(xiàn)這一目標，讓我們來聽聽他們怎么說，怎么干。

砥礪奮進破局 多元匯聚立新

以只爭朝夕的干勁推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新突破

錫林郭勒分公司黨委副書記、經(jīng)理 關(guān)曙光

   內(nèi)蒙古交通集團2025年度工作會議已勝利召開，2024年，集團取得的成績斐然，營收翻倍增長，主體信用等級獲評“AAA”級 ，這為我們注入強大信心與動力，藍圖已繪就、號角已吹響、奮斗正當時，2025年，錫林郭勒分公司將在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團2025年工作會議暨一屆三次職工代表大會會議精神，始終堅持“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新、干字當頭”的工作總要求，以繼續(xù)堅持打贏“三大攻堅戰(zhàn)”為抓手，以全力落實“十個目標年”為牽引，助推集團如期實現(xiàn)進入全國省級交通國企中游和“中國企業(yè)500強”戰(zhàn)略目標。

   一、始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在黨建引領(lǐng)促發(fā)展上按下“快進鍵”

   （一）加強黨建同中心工作深度融合。以集團“黨建引領(lǐng)強化年”為依托，推動黨建工作與運營費收、市場拓展、多元發(fā)展等中心工作緊密結(jié)合。不斷深化黨建與業(yè)務(wù)深度融合，建立“黨建引領(lǐng) 三化提升”項目，以黨建引領(lǐng)推動標準化精細化專業(yè)化管理水平提升作為貫穿全年的黨建項目，強化品牌引領(lǐng)作用，在集團“北疆交通萬里紅”黨建主品牌的總領(lǐng)下，根據(jù)分公司自身的實際特點，以“蒙古馬精神”為核心，深挖“蒙古馬精神”內(nèi)涵，打造分公司自身領(lǐng)域獨特性和創(chuàng)新性黨建品牌。積極培育打造基層一支部一特色，圍繞基層黨建工作基礎(chǔ)性、全局性、前瞻性的重要特點，創(chuàng)造性開展具有鮮明特色、主題突出、形式新穎、易于操作的黨建項目，年內(nèi)完成8個示范點黨支部建設(shè)，切實讓基層黨建工作創(chuàng)特色、出亮點、見成效。

   （二）推動基層黨建工作優(yōu)化升級。堅持用好分公司《內(nèi)蒙古交通集團有限公司錫林郭勒分公司黨群工作管理指導(dǎo)手冊（試行）》和數(shù)智化黨建平臺，全面提升基層黨建工作水平和工作質(zhì)量，推動基層黨組織標準化規(guī)范化建設(shè)。大力推行“黨建+一帶一提”工作模式，通過組織黨員對運營服務(wù)月度星級考評落后、工作積極性不強的職工進行一對一幫扶，每季度黨員之間進行幫帶成效評比等一系列黨建與經(jīng)營深度融合的舉措，助推實現(xiàn)“黨建特色影響力”和“運營工作高效率”雙向提升。

   （三）做強做優(yōu)宣傳工作。深入貫徹落實集團強化“大宣傳”理念、構(gòu)建“大宣傳”格局，加快提升集團社會知名度和影響力要求。進一步深化與央視頻等媒體單位加強合作，借助主流媒體平臺的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和龐大受眾群體優(yōu)勢，進一步拓寬新聞宣傳的廣度和深度，為集團改革發(fā)展營造濃厚的宣傳氛圍。不斷深入挖掘分公司在民族團結(jié)進步示范創(chuàng)建、運營服務(wù)、養(yǎng)護管理等方面的新聞熱點、典型事跡和亮點特色，提煉更多有深度、有溫度、有新意的宣傳素材，以更加豐富多樣的形式展現(xiàn)給公眾，切實提高社會關(guān)注度和影響力，讓更多的政府單位、企業(yè)組織和社會公眾了解內(nèi)蒙古交通集團，不斷提高交通集團的社會知名度和品牌影響力。

   二、持續(xù)做強做大主責主業(yè)，在推進高質(zhì)量發(fā)展上跑出“加速度”

   （一）全力實施運營服務(wù)品質(zhì)提升工程。錫林郭勒分公司將繼續(xù)在主業(yè)上深耕細作，緊緊扭住目標任務(wù)，不斷創(chuàng)新工作方法，確保完成全年目標任務(wù)。不斷強化稽核打逃，深入分析所轄路段逃費方式和加大逃費車輛查處力度，與相鄰省份建立長效合作機制，實現(xiàn)信息共享，確保通行費“顆粒歸倉”。持續(xù)抓好服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升工作，實現(xiàn) “四化”轉(zhuǎn)型提檔升級，年內(nèi)至少完成2對服務(wù)區(qū)主題打造升級，9對服務(wù)區(qū)“司機之家”及“母嬰室”建設(shè)工作，進一步完善服務(wù)驛站環(huán)境，展示集團良好形象。

   （二）全力落實區(qū)域項目中心職能職責。堅持以市場拓展作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好區(qū)域項目中心樞紐作用，進一步樹牢“市場化思維”，堅持“乙方思維”和競合“戰(zhàn)略”，摒棄“我不如人”的思想，放低姿態(tài)、放下面子，緊緊圍繞集團子企業(yè)在公路投資建設(shè)、公路養(yǎng)護、數(shù)字物流、大宗貿(mào)易鏈等10條產(chǎn)業(yè)鏈上的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，當好集團在錫盟地區(qū)的項目中心和辦事處，主動走出去、拓市場、找項目、攬業(yè)務(wù)，努力在集團市場拓展進程中做表率、“打頭陣”。切實承擔起集團拓展盟市業(yè)務(wù)的區(qū)域項目中心職能職責，引導(dǎo)干部職工系統(tǒng)全面了解掌握集團發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場范圍等重點內(nèi)容，讓分公司每一名員工都成為企業(yè)“行走的名片”，助推集團服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)、營銷網(wǎng)絡(luò)在錫盟地區(qū)“遍地開花”。

   （三）全力開辟多元發(fā)展“新賽道”。充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，依托路網(wǎng)資源優(yōu)勢，加快發(fā)展與公路產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、效益好的路衍、路外產(chǎn)業(yè)，確保完成多元營收任務(wù)。聚焦錫盟建設(shè)國家重要農(nóng)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地，依托分公司“牧鮮路”品牌，積極開展錫林郭勒牛羊肉系列銷售項目。充分發(fā)揮公路路域優(yōu)勢做強路衍經(jīng)濟。著力發(fā)展服務(wù)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈，探索打造集公共服務(wù)、美食購物、休閑娛樂等為一體的多元化商業(yè)綜合體，利用分公司現(xiàn)有空間資源增加多元營收。貫徹落實新質(zhì)生產(chǎn)力拓展新產(chǎn)業(yè)。緊扣集團打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，積極盤活分公司閑置土地，打造數(shù)字物流集散中心，聚焦低空經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，充分發(fā)揮分公司路域資源優(yōu)勢和應(yīng)用場景優(yōu)勢，助力集團積極搶占錫盟地區(qū)低空經(jīng)濟市場。

   （四）全力提升公路養(yǎng)護監(jiān)管質(zhì)效。嚴格落實分公司養(yǎng)護監(jiān)管主體責任，加強所轄公路日常養(yǎng)護監(jiān)管，確保道路優(yōu)良路率穩(wěn)定在集團前列。堅持以“品質(zhì)工程提升年”為目標，做好自主實施大中修養(yǎng)護工程，施工標準化和精細化管理。推進建設(shè)項目信息化管理，細化項目管理措施，充分運用項目信息化管理平臺，及時準確完成養(yǎng)護工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，促進養(yǎng)護工程質(zhì)量整體提升。充分發(fā)揮聯(lián)勤聯(lián)動機制，以氣象單位提出的風吹雪氣象科研項目為契機，充分運用資源共享，協(xié)同完成科技立項，加強管轄道路風吹雪路段時時監(jiān)測、預(yù)警，為日常養(yǎng)護及道路通行提供有效服務(wù)保障。

   三、進一步全面深化國企改革，在管企治企上翻開“新篇章”

   （一）進一步加強現(xiàn)代化管理水平。認真落實集團黨委內(nèi)控管理和精細化管理要求，把合規(guī)化管理融入日常經(jīng)營管理全過程，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，提升整體經(jīng)營效率。加強合規(guī)管理，提升合規(guī)意識，加強對重大事項、招標文件、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度等重點領(lǐng)域的合法合規(guī)審查，有效防范化解重點領(lǐng)域法律風險，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線。牢固樹立“過緊日子”思想，堅持非必要不支出，嚴控預(yù)算，杜絕浪費。將每一分錢用在刀刃上，確保資金使用效益最大化。

   （二）持之以恒抓好安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步完善安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)強化安全生產(chǎn)責任制落實，確保安全生產(chǎn)責任到人、到崗。持續(xù)加強安全培訓(xùn)和宣傳教育，繼續(xù)開展線上教育培訓(xùn)，特別是加大對所站負責人、安全管理人員的培訓(xùn)力度，進一步提高管理人員安全意識和應(yīng)急處突能力。不斷深化隱患排查和風險評估，進一步完善隱患排查機制，通過定期和不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全風險，采取有效措施進行整改，確保風險始終處于可控狀態(tài)。全力實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，繼續(xù)完善和優(yōu)化安全生產(chǎn)措施，深化治理成效，確保各項措施有效推進。針對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，加強專項整治，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。  

   （三）保質(zhì)保量完成國企改革深化提升行動任務(wù)。2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，將緊扣7個方面、17項具體改革任務(wù)，細化64項具體改革舉措，逐一銷號，確保每一項改革措施落地生根。本著重實績、重貢獻、鼓勵優(yōu)秀、激勵先進、鞭策后進和多勞多得的原則，制定年終獎勵性績效發(fā)放方案，確保讓每一名職工都能切實分享到“任務(wù)達標”帶來的“紅利”。繼續(xù)深化三項制度改革，制定分公司“六定”方案，為聚焦主責主業(yè)，深化市場化改革，推動全面打贏三大攻堅戰(zhàn)做好人力資源配置。按照不同崗位價值、任務(wù)完成率、考核等次等關(guān)鍵要素，進一步優(yōu)化薪酬分配，確保在總額預(yù)算管理范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的最大化配置和利用。全面推行任期制與契約化管理，全面完成基層單位正副職任期制與契約化簽約工作，建立以契約為核心的激勵約束機制，突出“強激勵、硬約束”理念，進一步壓實管理人員經(jīng)營管理責任。

   風勁帆滿圖新志，砥礪前行再出發(fā)。2025年任務(wù)艱巨，使命光榮，信心和決心比黃金更重要，錫林郭勒分公司將在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工將緊跟集團黨委步伐，上下一心、團結(jié)一致、銳意進取，堅持把人心聚起來，把干勁鼓起來，突出重點精準干、擼起袖子加油干、撲下身子務(wù)實干，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績助推集團2025年如期實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標。

   （供稿：錫林郭勒分公司）