編者按：2025年，各分子公司負(fù)責(zé)人立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續(xù)鞏固深化思想解放大討論成果，以深入開展“十個(gè)目標(biāo)年”行動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力推動(dòng)集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，勠力同心，共謀發(fā)展，朝著推動(dòng)集團(tuán)成為全國(guó)一流的大型綜合性、國(guó)際化交通企業(yè)奮勇邁進(jìn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，讓我們來聽聽他們?cè)趺凑f，怎么干。

干字當(dāng)頭 譜寫交能融合高質(zhì)量發(fā)展新篇章

實(shí)業(yè)公司黨委書記 席文杰

   2025年，實(shí)業(yè)公司聚焦集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”為抓手，以“十個(gè)目標(biāo)年”為牽引，實(shí)施“圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)持一個(gè)引領(lǐng)、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)化五個(gè)支撐”的“1145”工作思路，圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化五個(gè)支撐，努力在交能融合領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元化發(fā)展。

   一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基

   健全全面從嚴(yán)治黨體系，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)更加全面、系統(tǒng)、整體，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展改革全過程各方面。

   加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建高效的決策機(jī)制，加強(qiáng)調(diào)查研究，提高決策效率和決策質(zhì)量；錨定公司發(fā)展方向，明確重點(diǎn)工作任務(wù)并推動(dòng)落實(shí)；整合用好各類資源，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。打好國(guó)企改革深化提升行動(dòng)收官戰(zhàn)，全面完成“六定”方案的編制和實(shí)施，確保如期高質(zhì)量完成既定改革目標(biāo)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展支撐著力點(diǎn)。

   推動(dòng)黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化黨建品牌創(chuàng)建，聚焦打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘，統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，帶動(dòng)基層黨組織從“建起來”到“強(qiáng)起來”；夯實(shí)思想根基，清除思想的藩籬，以思想解放引領(lǐng)行動(dòng)突圍；加強(qiáng)清廉國(guó)企建設(shè)，深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，持續(xù)整治形式主義為基層減負(fù)；抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持重實(shí)質(zhì)、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的鮮明導(dǎo)向，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，建立健全“愛企如家、以企為家”的企業(yè)文化體系，成就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力。

   二、發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

   把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家戰(zhàn)略需求和發(fā)展機(jī)遇，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，在新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)布局，“多兵種”協(xié)同作戰(zhàn)、融合發(fā)展。

   要大力發(fā)展綜合能源補(bǔ)給站。加快推進(jìn)符合市場(chǎng)發(fā)展的、適應(yīng)社會(huì)需求的多元化能源補(bǔ)給網(wǎng)絡(luò)，加速推進(jìn)新興能源供給示范站建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，健全完善更加清潔高效的綜合能源供給網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)傳統(tǒng)能源掉量，謀劃實(shí)施新興能源補(bǔ)量的有效產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型措施，實(shí)現(xiàn)綜合能源補(bǔ)給產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

   要大力發(fā)展充電樁產(chǎn)業(yè)。加快構(gòu)建充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)化完善充電樁站點(diǎn)布局，拓展貨運(yùn)充電樁場(chǎng)站建設(shè)，建立全覆蓋、多層次的充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；通過智能化管理平臺(tái)進(jìn)行資源高效調(diào)配，展望“車-樁-網(wǎng)-儲(chǔ)”一體化數(shù)字中樞前景；謀劃發(fā)展充電平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新盈利模式，豐富市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)手段，培育新的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展第二支撐點(diǎn)。

   要大力發(fā)展微電網(wǎng)。緊跟國(guó)家新能源基礎(chǔ)電力、電網(wǎng)發(fā)展政策，用好集團(tuán)資源多、需求大的有利條件，以及路域外市場(chǎng)廣闊的特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取相關(guān)部門支持，加快布局“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的微電網(wǎng)場(chǎng)站投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)，探索“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行，構(gòu)建自給自足的能源供應(yīng)體系，確保收益多樣化。

   要大力發(fā)展裝備供應(yīng)鏈。進(jìn)軍先進(jìn)制造業(yè)，深化產(chǎn)學(xué)研融合，推動(dòng)裝備制造工廠發(fā)揮作用；開拓電力、能源及交通運(yùn)輸領(lǐng)域市場(chǎng)，開發(fā)符合政策要求的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)；開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)，同時(shí)推動(dòng)智能化集成收費(fèi)示范場(chǎng)站建設(shè)，打開裝備制造和電力產(chǎn)品銷售渠道；奮力開拓區(qū)內(nèi)區(qū)外設(shè)備銷售市場(chǎng)。

   三、強(qiáng)化五個(gè)支撐增強(qiáng)核心功能

   強(qiáng)化市場(chǎng)拓展、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企、安全護(hù)航、管理提升，為構(gòu)建公司產(chǎn)業(yè)布局、打造四大產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸、實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。

   市場(chǎng)拓展，穩(wěn)住存量、倍增增量。明確戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，區(qū)內(nèi)市場(chǎng)不斷拓展，區(qū)外市場(chǎng)打開局面，爭(zhēng)取海外市場(chǎng)有所突破。不遺余力穩(wěn)住油氣市場(chǎng)份額，采取引流措施穩(wěn)住存量，豐富營(yíng)銷手段挖掘增量，新開通路段、新建設(shè)場(chǎng)站加能站點(diǎn)應(yīng)開盡開、能開早開。盡快獲取相應(yīng)資質(zhì)，做好資金籌劃，探索開發(fā)新業(yè)態(tài)，擴(kuò)大供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)規(guī)模。組建市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和科技支撐，靈活市場(chǎng)拓展策略，互利共贏拓展客戶群。強(qiáng)化品牌意識(shí)，打造卓越產(chǎn)品，樹立鮮明形象。

   科技創(chuàng)新，培育動(dòng)能、驅(qū)動(dòng)發(fā)展。與市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，推動(dòng)科技強(qiáng)企。搭建科研創(chuàng)新平臺(tái)，與高校、科研院所共建合作機(jī)構(gòu)，打造實(shí)體性產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新基地。組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓引進(jìn)的高端人才人盡其才、才盡其用。抓關(guān)鍵破難題，產(chǎn)學(xué)研協(xié)調(diào)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，逐步加大科技創(chuàng)新投入，加快產(chǎn)品研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)科技賦能、創(chuàng)新發(fā)展。

   人才強(qiáng)企，激發(fā)活力、點(diǎn)燃引擎。深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”三年計(jì)劃，將“三能”機(jī)制的落實(shí)作為重中之重。多元化完善管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人帶動(dòng)市場(chǎng)開拓人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，系統(tǒng)培訓(xùn)提升員工綜合素質(zhì)；建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，提升外部業(yè)務(wù)、區(qū)外業(yè)務(wù)、新開發(fā)業(yè)務(wù)的考核權(quán)重；健全薪酬體系，與績(jī)效考核、晉升晉級(jí)掛鉤，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核的導(dǎo)向作用、薪酬分配的杠桿作用、中長(zhǎng)期激勵(lì)的牽引作用。推行末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，以實(shí)績(jī)考核作為干部選拔任用的重要依據(jù)，營(yíng)造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛圍。

   安全護(hù)航，守牢底線、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。持續(xù)推進(jìn)“安全護(hù)航”專項(xiàng)行動(dòng)，鞏固安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，強(qiáng)化安全評(píng)估、隱患治理、安全督查檢查等工作，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)管理專業(yè)化水平。完善應(yīng)急體系，提升應(yīng)急能力，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、人人參與，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。

   管理提升，精益求精、邁向卓越。深化內(nèi)部挖潛，向管理要效益。以全局視野統(tǒng)籌工作，機(jī)構(gòu)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)布局同步，制度建設(shè)與業(yè)務(wù)規(guī)劃協(xié)同，動(dòng)態(tài)調(diào)整重點(diǎn)任務(wù)清單，健全督辦機(jī)制，優(yōu)化工作流程，打造高效敏捷的管理體系。健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警；實(shí)施精細(xì)化管理，控本增效；打破內(nèi)部信息壁壘，徹底摒棄行政化思維，保證各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)順暢。加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，探索數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化作業(yè)、數(shù)字化辦公破局之道，以全方位管理帶動(dòng)全面提升。

   風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)。新征程已經(jīng)開啟，做好新一年的工作任務(wù)艱巨，唯有干字當(dāng)頭、勇毅前行，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，持續(xù)推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，朝著一流企業(yè)、集團(tuán)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

   （供稿：實(shí)業(yè)公司）