為深入貫徹落實國家、自治區(qū)關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，進一步推動集團“三項制度”改革落地見效，4月17日，集團組織召開薪酬制度改革座談會。
會上，集團人力資源部介紹了本次薪酬制度改革的政策依據(jù)、改革方案、改革目標與改革要求等。按照集團總體安排和部署，結(jié)合子公司經(jīng)營實際，構(gòu)建以效益和市場為導向，分類施策與分級監(jiān)管相結(jié)合，以薪酬模式、崗位價值評估、薪酬水平對標為主導的薪酬分配機制；強化穿透式監(jiān)管，規(guī)范集團各級企業(yè)負責人薪酬管理，樹立獎優(yōu)罰劣導向，施行一崗一薪、易崗易薪的全員績效考核制度。各子公司主要負責人匯報了本單位薪酬制度改革推進情況，分享了工作亮點與改革經(jīng)驗。與會代表結(jié)合經(jīng)營實際，圍繞薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效考核指標細化等方面提出了優(yōu)化建議與意見。
會議強調(diào)，薪酬制度改革不僅關(guān)系到每位員工的切身利益，更是提升公司核心競爭力的重要舉措，子公司要統(tǒng)一思想，提高認識，精心組織，穩(wěn)步推進，加強學習，廣泛宣傳，統(tǒng)籌推進本單位薪酬制度改革落地見效。同時，集團人力資源部應(yīng)加大對子公司的服務(wù)和指導力度，確保“三項制度”改革任務(wù)圓滿完成。
此次座談會標志著交通集團在深化“三項制度”改革、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理體系上邁出關(guān)鍵一步，通過健全市場化薪酬機制和績效考核體系，將進一步激發(fā)全員創(chuàng)效活力，助力集團實現(xiàn)“進中游、進500強”戰(zhàn)略目標提供堅實的業(yè)務(wù)支撐。
會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理松布主持，14家產(chǎn)業(yè)類子公司主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導及人力資源部負責人參加。
作者：劉婉婷
