為深入貫徹打贏“三大攻堅戰(zhàn)”和“十個目標年”相關(guān)工作部署，興安分公司進一步錨定工作方向、壓實責任鏈條，連日來，興安分公司分別在領(lǐng)導班子、環(huán)節(jié)干部和業(yè)務骨干不同層面進行專題推進，確保各項工作部署落到實處。
一是充分發(fā)揮收費運營“壓艙石”作用，保持住“起步即沖刺”的奮進姿態(tài)，夯實行之有效引流增收措施。二是積極融合融入屬地旅游宣傳大格局，強化路域景點聯(lián)動發(fā)展，圍繞自身路網(wǎng)實際，結(jié)合屬地自然生態(tài)、歷史文化推出紅色印跡之旅、生態(tài)康養(yǎng)之旅等精品旅游線路。三是緊密圍繞區(qū)域發(fā)展中心職責，加大對屬地市場開拓力度，建立健全市場拓展內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)機制，保障各項業(yè)務開展協(xié)同貫通。四是全力保障安全生產(chǎn)常抓不懈，要進一步完善應急預案體系，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。五是深入踐行集團公司“黨建引領(lǐng)強化年”的工作部署，利用好“紅色興安”革命老區(qū)的特點，深入發(fā)掘自身特色，積極助力集團公司“北疆交通萬里紅”黨建品牌建設(shè)。
作者：劉磊
