為扎實推進“十個目標年”行動落實落地，全面梳理年度任務進展，系統(tǒng)總結精益化管理成果，近日，赤峰分公司組織召開“十個目標年”行動完成情況匯報會暨精益化管理流程提煉總結會。
會上，各部室負責人圍繞“十個目標年”行動推進情況逐一匯報，總結成效，分析未完成事項并制定計劃，介紹精益化管理流程圖的構建思路與應用效果。分公司領導班子成員進行點評，肯定成績，指出不足，并提出優(yōu)化建議。
會議強調，當前已進入完成年度目標的關鍵沖刺階段，各部門要強化責任擔當，聚焦未完成事項，細化措施、明確時間表，以精益化管理為抓手，為各項工作高質量完成提供保障。
會議要求：一要強化黨建引領，推動黨建與經(jīng)營深度融合，以指標提升和管理增效體現(xiàn)黨建成效，緊盯目標補齊短板全力沖刺年度目標；二要深化精益成果轉化，優(yōu)化流程，加強關鍵節(jié)點管控，推動管理流程從“有形”向“有效”轉變；三要加強協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘，形成工作合力；四要構建長效機制，將精益化管理成果轉化為制度規(guī)范，推動工作常態(tài)化、標準化落實。
作者：楊立宇
