導言：中國共產黨第二十屆中央委員會第三次全體會議，于7月15日至18日在北京舉行。全會聽取和討論了習近平受中央政治局委托所作的工作報告，審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。內蒙古交通集團廣大黨員干部迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮，大家緊密結合學習和工作實際，暢談感想體會，進一步將思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來。
學習熱議
集團合規(guī)管理部 程剛——
黨的二十屆三中全會是在我國進入新發(fā)展階段、實現(xiàn)中華民族偉大復興關鍵時期召開的一次具有全局性、歷史性意義的重要會議，為我國未來的發(fā)展指明了方向，也為國企的改革發(fā)展提供了根本遵循。全會明確了進一步全面深化改革的總目標是繼續(xù)完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這就要求我們不斷提升合規(guī)管理的專業(yè)化、精細化水平，加強對法律法規(guī)政策的研究，及時把握國企監(jiān)管的新政策，確保企業(yè)的各項經營活動都符合法律規(guī)范和監(jiān)管要求。全會明確強調“法治是中國式現(xiàn)代化的重要保障”。就國企而言，必須自覺運用法治思維和法治方式去謀劃改革、推進改革。
通過學習，我深刻體會到了黨中央對于全面深化改革的堅定決心和戰(zhàn)略部署。合規(guī)管理部作為保障集團依法合規(guī)經營的重要部門，要在改革的浪潮中找準定位、發(fā)揮作用，把學習成果轉化為推動工作的動力和方法，提高精細化管理水平，牢固樹立市場化思維，居安思危，把全會精神落實在日常工作中。一要落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。不斷創(chuàng)新工作方法，運用新技術、新理念優(yōu)化合規(guī)審查流程，防范創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的法律風險，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供有力的法律支持和保障，確保企業(yè)改革創(chuàng)新在合法合規(guī)的軌道上進行。二要助推健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構。制定科學合理的規(guī)章制度，規(guī)范內部管理流程，確保各項決策和經營活動都符合法律法規(guī)和政策要求。三要用市場化思維優(yōu)化合規(guī)管理效能，既要確保集團的經營決策和運營活動符合市場規(guī)則，又要保護企業(yè)在市場化競爭中的合法權益，維護公司利益，提升集團核心競爭力。四要放眼國際市場，開展國際法律法規(guī)、貿易規(guī)則、跨境投資風險的研究和學習，前瞻性研究企業(yè)如何在國際市場的競爭中提高合規(guī)經營能力。五要加強黨的全面領導。將黨的建設各項要求融入到合規(guī)管理各個環(huán)節(jié)，把牢合格管理工作的正確方向。
集團工程管理部 任永勝——
黨的二十屆三中全會提出了進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的指導思想、重大原則、重大舉措和根本保證，是自治區(qū)國有企業(yè)、交通運輸行業(yè)做好各項工作的根本遵循。我將以全會精神為指引，立足工作實際，全力推動集團公路建設領域深化改革。一是持續(xù)跟進公路建設規(guī)劃，謀劃項目促改革。按照集團黨委“三大攻堅戰(zhàn)”的總體部署，在統(tǒng)籌推進在建項目建設工作、完成年度目標建設任務的同時，做好項目的儲備工作，持續(xù)跟蹤自治區(qū)公路建設“十五五”規(guī)劃方案編制情況，以市場化思維提前研究謀劃集團未來項目儲備計劃，形成項目滾動更新儲備的良性格局。二是培育發(fā)展新質生產力，提質增效謀發(fā)展。以科技創(chuàng)新驅動為引領，以“創(chuàng)優(yōu)工程”“一項目一亮點”等品質提升專項活動為契機，指導和鼓勵各建設項目單位，爭取獲得更多草原杯、李春獎等省部級獎項，全力打造項目精細化管理品質工程，不斷提升工程質量，擦亮集團新名片。三是推動綠色發(fā)展轉型升級，改革發(fā)展增動能。按照中共中央國務院經濟社會全面發(fā)展綠色轉型的意見，加快數(shù)字化綠色化協(xié)同轉型發(fā)展，推進產業(yè)數(shù)字化智能化同綠色化的深度融合，實現(xiàn)數(shù)字技術賦能綠色轉型，以綠色轉型推動改革發(fā)展。全面深化改革的新號角已吹響，工程管理部全體干部職工將持續(xù)聚焦主責主業(yè)，以更加務實的工作作風，推動集團公路建設領域各項改革任務落實落地，助力集團高質量發(fā)展。
集團運營管理部 張志強——
黨的二十屆三中全會把深化國資國企改革納入全面深化改革戰(zhàn)略全局，指出了國資國企在新征程上深化改革的方位、前行的節(jié)奏和工作的重點。深化國企改革，加快健全有利于激發(fā)人才活力的體制機制，進一步提升企業(yè)增加值、功能價值、經濟增加值、戰(zhàn)略性新興產業(yè)收入和增加值占比、品牌價值等。我通過網絡報刊、專家解讀、集團黨委集中研討等多種形式的學習，對二十屆三中全會的精神實質和深刻內涵有了更深的體會和理解。下面就國有企業(yè)深化改革方面，談一點粗淺的想法。一是放大績效考核導向效應。根據權屬企業(yè)類型和業(yè)務特點，量身打造個性化考核體系，形成考核激勵硬約束。加大主責主業(yè)考核權重，根據業(yè)績結果設置鼓勵性指標，將考核結果與收益分配直接掛鉤，以績效考核激發(fā)內生動力。二是擴大管理考核層次范圍。在經理層任期制和契約化管理基礎上，將管理范圍擴大至企業(yè)中下層人員。按照“多勞多得、動態(tài)調整”原則，實行全員績效考核管理，全員績效考核覆蓋率100%。對具備相互交流條件的管理崗位人員，探索實行輪崗交流制度，通過互相交流加強部門間配合，培養(yǎng)一專多能人才，為公司培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)后備人才。三是優(yōu)化薪酬分配體系。薪酬激勵突顯精準高效，圍繞提升激勵資源投入產出效率，全面深化薪酬分配體系改革，構建由工資效益效率聯(lián)動、效能對標調節(jié)和工資水平調控等共同組成、協(xié)調運轉的工資總額決定機制。突出市場化方向，統(tǒng)籌優(yōu)化不同業(yè)務和各類各層級員工之間的收入分配關系，實現(xiàn)員工工資水平與企業(yè)市場競爭力相匹配，合理拉開收入分配差距。四是謀劃持續(xù)發(fā)展激勵措施。開展超額利潤分享激勵試點，穩(wěn)妥推進中長期激勵機制，建立較為成熟的超額利潤分享機制，以績效考核驅動、人崗相適互動、收益分配聯(lián)動、激勵超越發(fā)動為切入點，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，深入推動現(xiàn)代化企業(yè)治理，實現(xiàn)體制改革平穩(wěn)過渡、產業(yè)布局結構優(yōu)化、資源要素合理配置。
