變革強(qiáng)基 實(shí)干致遠(yuǎn)——堅(jiān)持以履職擔(dān)當(dāng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展
呼倫貝爾分公司黨委書(shū)記 劉 敏
黨的二十屆三中全會(huì)釋放了進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的強(qiáng)烈信號(hào)，集團(tuán)黨委部署的一系列改革舉措，彰顯了勇于破題前行的強(qiáng)大決心。呼倫貝爾分公司全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，聚焦全面打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，把進(jìn)一步全面深化改革貫穿于工作始終，轉(zhuǎn)變思想、真抓實(shí)干，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。
守好主業(yè)，堅(jiān)定不移打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)
今年7月底，分公司通行費(fèi)收入只完成一半任務(wù)，進(jìn)度滯后。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，分公司以“打掉牙和血咽”的斗志，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”的總要求，研究制定“6+N”增收舉措，推進(jìn)隧道提前通車(chē)、特種車(chē)上路、非現(xiàn)場(chǎng)治超、輔道管涌治理、一路多方聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)稽核打逃等具體舉措落地見(jiàn)效；廣大基層干部放下身段，主動(dòng)深入周邊旅游、餐飲、酒店等企業(yè)談合作、拉業(yè)務(wù)，以各種方式引車(chē)上路，通行費(fèi)在8月下旬便追平去年同期開(kāi)始反超。入冬以來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化氣象預(yù)警、加強(qiáng)冬季除雪，優(yōu)化交通管制等方式，封路次數(shù)明顯減少，交通管控更加精準(zhǔn)，有力保障了收入。目前任務(wù)完成已超過(guò)91%，排名躍升至第三位，更加堅(jiān)定了完成全年任務(wù)目標(biāo)的信心和決心。
聚焦路域，全力推動(dòng)品質(zhì)形象再提升
加油難、商超少一直是呼倫貝爾地區(qū)高速公路的真實(shí)寫(xiě)照，也始終是廣大出行群眾關(guān)注的重點(diǎn)。今年以來(lái)，分公司將開(kāi)通服務(wù)區(qū)加油站作為服務(wù)品質(zhì)提升的重中之重，與實(shí)業(yè)公司、項(xiàng)目建設(shè)單位緊密配合，主動(dòng)挑起與政府及相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的重?fù)?dān)，辦結(jié)了2012年以來(lái)一直關(guān)停的10處高速加油站相關(guān)手續(xù)，減免了大額“未批先建”罰金。通過(guò)積極協(xié)調(diào)招商，將服務(wù)區(qū)便利店由9處增加到21處，同時(shí)在全部服務(wù)區(qū)設(shè)置物產(chǎn)專(zhuān)柜，游客在高速服務(wù)區(qū)就能買(mǎi)到凍豆腐、牛肉干、奶制品、藍(lán)莓干等呼倫貝爾特色物產(chǎn)，極大地豐富了群眾多樣化的出行體驗(yàn)。通過(guò)一系列提升舉措，服務(wù)區(qū)流量明顯提升，群眾滿意度極大提高，社會(huì)反響明顯好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步彰顯了集團(tuán)服務(wù)社會(huì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
轉(zhuǎn)變觀念，以管理提升助力企業(yè)改革
分公司全體干部職工深知當(dāng)前管理粗放、“大呼隆”形象必須改變，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)精打細(xì)算、集約節(jié)約，向管理要效益。今年以來(lái)，分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委部署，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)化程度為關(guān)鍵抓手，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓出成效。業(yè)務(wù)強(qiáng)則底氣足，持續(xù)注重在業(yè)務(wù)水平上下功夫，制定出臺(tái)業(yè)務(wù)類(lèi)制度40余項(xiàng)；通過(guò)科學(xué)管理和下達(dá)預(yù)算，統(tǒng)籌規(guī)劃、多措并舉，節(jié)約經(jīng)費(fèi)600余萬(wàn)元；新開(kāi)通2對(duì)服務(wù)區(qū)人員全部在內(nèi)部調(diào)劑，節(jié)約大量人員成本，真正讓“過(guò)緊日子”的理念根植在廣大干部職工心中，讓勤儉節(jié)約的工作氛圍成為高質(zhì)量的企業(yè)文化，激發(fā)了廣大干部職工“愛(ài)企如家”的精氣神，通過(guò)扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力提升管理水平。
居安思危，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑
企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，呼倫貝爾分公司收入單一，盈利項(xiàng)目較少，必須轉(zhuǎn)變觀念，摒棄根深蒂固的本位思想，用乙方思維去找市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于多元化、市場(chǎng)化的決策部署，積極改作風(fēng)、提能力，聚焦地區(qū)實(shí)際，放下身段去談業(yè)務(wù)、跑市場(chǎng)。今年以來(lái)，分公司結(jié)合地區(qū)稟賦資源，積極跟進(jìn)口岸物流、全季旅游、交通建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和政府建設(shè)等多方面項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，謀劃了1個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目、2個(gè)研究項(xiàng)目和5個(gè)關(guān)注項(xiàng)目，為集團(tuán)布局產(chǎn)業(yè)提供了更多選擇。同時(shí)，分公司深知與子公司“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”“抱團(tuán)取暖”的重要性和必要性，積極挖掘本地區(qū)資源和機(jī)遇，主動(dòng)協(xié)調(diào)地方、收集論證，把成型項(xiàng)目“無(wú)縫銜接”給子公司，與子公司合作經(jīng)營(yíng)的牛羊養(yǎng)殖等項(xiàng)目已經(jīng)盈利。分公司將一直秉承這種融合發(fā)展的理念，多條腿走路，把蛋糕做大。
攻堅(jiān)克難，當(dāng)好國(guó)有資產(chǎn)“守護(hù)人”
興安嶺、扎敦河隧道是G10綏滿高速的重要樞紐，2012年運(yùn)營(yíng)以來(lái)，襯砌滲漏水、冬季拱頂掛冰、路面結(jié)冰等病害問(wèn)題一直未得到有效解決。分公司攻堅(jiān)克難，積極協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)力量，多方研究、反復(fù)論證、優(yōu)化程序，推動(dòng)了隧道病害的徹底整改，隱患整治主體工程于8月16日全部完工，有力保障了人民群眾安全便捷出行。領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)發(fā)揚(yáng)“啃硬骨頭”的精神，積極協(xié)調(diào)對(duì)接，收回了地方養(yǎng)護(hù)單位2018年一直未移交的124臺(tái)、價(jià)值2000萬(wàn)元養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，以及3個(gè)建設(shè)項(xiàng)目檔案資料；通過(guò)協(xié)調(diào)、談判、評(píng)估等多種方式，收取了之前從未收取的自有供電線路電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)50余萬(wàn)元，切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，向資產(chǎn)要效益，拓寬收入渠道。
思變方能前行，實(shí)干必將致遠(yuǎn)。呼倫貝爾分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊跟集團(tuán)黨委改革發(fā)展步伐，切實(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，把各項(xiàng)工作抓好落實(shí)、抓出實(shí)效，堅(jiān)決打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為集團(tuán)“進(jìn)中游”“進(jìn)500強(qiáng)”貢獻(xiàn)力量。
深挖思想凍土 暢行發(fā)展之路
呼倫貝爾分公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理 張 月
作為自治區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的主力軍，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)全體干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正站在新的歷史起點(diǎn)，邁出了探索市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展的第一步。各分子公司要在思想認(rèn)識(shí)和貫徹執(zhí)行上與集團(tuán)黨委保持高度一致，同頻共振、同向發(fā)力，打破思維定式的“堅(jiān)冰”，高質(zhì)量地完成集團(tuán)黨委重要工作部署。下面我談一談個(gè)人的一些理解：
尋找問(wèn)題根源，打破慣性思維
固化的思想如同興安嶺凍土地區(qū)的永凍層，使得該地區(qū)難以修建高等級(jí)公路，一定程度上限制了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，唯有深挖思想“凍土”，方能根治發(fā)展“頑疾”。其實(shí)問(wèn)題與挑戰(zhàn)是并存的，問(wèn)題解決了挑戰(zhàn)也就迎刃而解了，很多事情，做決定前三思而后行固然有必要，但很多時(shí)候，即便三思也未必能得出最優(yōu)答案，往往先邁開(kāi)步伐，而后逐步調(diào)整方向，才終能明白自己想要什么。思想上做出轉(zhuǎn)變，樹(shù)立市場(chǎng)化思維，這是我們從傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的第一步，也是艱難的一步。一是區(qū)域分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，完成好服務(wù)、收費(fèi)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)區(qū)管理及養(yǎng)護(hù)監(jiān)管等任務(wù)工作的同時(shí)，將精細(xì)化管理與內(nèi)控管理貫穿主業(yè)的全方位、全流程，多措并舉增強(qiáng)費(fèi)收舉措，拓寬思路，深挖潛力，扎實(shí)開(kāi)展高速服務(wù)區(qū)服務(wù)品質(zhì)提升工作，高質(zhì)量完成品質(zhì)示范服務(wù)區(qū)改造，全方位推動(dòng)服務(wù)區(qū)管理“四化”轉(zhuǎn)型，利用交通集團(tuán)大品牌，持續(xù)打造如G10綏滿高速“1314”（一生一世）打卡地的網(wǎng)紅服務(wù)區(qū)，實(shí)現(xiàn)引流增收，從等車(chē)上路轉(zhuǎn)變?yōu)橐?chē)上路，同時(shí)解決旺季時(shí)期輔路擁堵情況，切實(shí)將高速服務(wù)區(qū)打造成為展示自治區(qū)文明形象的窗口。二是子公司圍繞自身主營(yíng)業(yè)務(wù)，做強(qiáng)、做深、做精，持續(xù)推進(jìn)資質(zhì)等級(jí)提升，包括高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)有關(guān)資質(zhì)的提升，使業(yè)務(wù)資質(zhì)覆蓋更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。未來(lái)五年我國(guó)需要改造城市燃?xì)?、供排水、供熱等各?lèi)管網(wǎng)總量將近60萬(wàn)公里，投資約4萬(wàn)億，2023-2024年發(fā)改委安排中央預(yù)算內(nèi)投資，增發(fā)國(guó)債資金和超長(zhǎng)期特別國(guó)債資金，超過(guò)4700億資金支持城市燃?xì)?、排水等地下管網(wǎng)改造和城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造等城市更新項(xiàng)目。子公司須盡快提升業(yè)務(wù)資質(zhì)等級(jí)，快速搶占市場(chǎng)份額。同時(shí)，分公司有精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目也可依托子公司完成落地。三是必須掙脫“別人已搶先做了”的思想枷鎖，“想要成功，最快的方式是復(fù)制別人的成功”這無(wú)疑是最有效、最節(jié)省時(shí)間的途徑，探索陌生市場(chǎng)領(lǐng)域僅依靠自身的摸索成本非常高，想在某一市場(chǎng)板塊做出成就來(lái)，最好的方式是找出在此行業(yè)里的佼佼者去學(xué)習(xí)。俗話說(shuō)：“三人行必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之”，站在巨人的肩膀上才?huì)距離成功更近，開(kāi)展全面深化對(duì)標(biāo)一流企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)精準(zhǔn)“選”標(biāo)桿、靶向“對(duì)”標(biāo)桿、奮力“追”標(biāo)桿，不要擔(dān)心“來(lái)不及”“比不過(guò)”在主動(dòng)鉆研，上下求索的同時(shí)，很有可能激發(fā)意料之外的潛力，這是一個(gè)充滿變化與機(jī)遇的時(shí)代，靈活知變通，前路則更加開(kāi)闊。
發(fā)展由內(nèi)向外，沖破區(qū)域壁壘
集團(tuán)有2.1萬(wàn)名員工和1.1萬(wàn)公里公路，路域、路外、路衍資源稟賦，具備較大的市場(chǎng)空間。一是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，自產(chǎn)自銷(xiāo)。利用全體員工吃喝住行等領(lǐng)域內(nèi)部市場(chǎng)精準(zhǔn)、穩(wěn)定的特質(zhì)，與各分子公司所在區(qū)域小、弱、散商戶建立合作，銷(xiāo)售當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以較低于市場(chǎng)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)、內(nèi)部循環(huán)，在實(shí)現(xiàn)獲利的基礎(chǔ)上，提升員工獲得感。再依托所轄路域服務(wù)區(qū)、停車(chē)區(qū)推廣相關(guān)產(chǎn)品，用好“競(jìng)合”戰(zhàn)略，逐步延伸向區(qū)外同行業(yè)企業(yè)拓展市場(chǎng)，也可資源互換銷(xiāo)售，打響內(nèi)蒙古交通集團(tuán)品牌的知名度。二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆。依托內(nèi)蒙古交通集團(tuán)品牌，探索職業(yè)中介市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)有意向員工兼職派單平臺(tái)，例如家政、托老、托育等方面，建立服務(wù)過(guò)程監(jiān)測(cè)及客戶反饋機(jī)制，派單平臺(tái)按比例收取服務(wù)費(fèi)作為收益。集團(tuán)員工中約6700 人從事一線收費(fèi)倒班工作，每月約18天休息時(shí)間，利用這些員工基本素質(zhì)及學(xué)歷水平高于服務(wù)業(yè)平均水平的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)遇的同時(shí)，為一線員工的下一步考慮。有道是居安思危方能有備無(wú)患，未雨綢繆方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，待兼職派單平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成熟后，逐步推向市場(chǎng)運(yùn)行，達(dá)到了橫向到邊到角，縱向到深到底宣傳交通集團(tuán)向上向善向美的社會(huì)效能。
緊盯政策導(dǎo)向，前瞻策劃項(xiàng)目
緊盯民生需求所向、國(guó)家政策走向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向、市場(chǎng)需求風(fēng)向，牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”理念，全力下好項(xiàng)目策劃先手棋。
一是探索“養(yǎng)老托幼”機(jī)構(gòu)建設(shè)?！吨泄仓醒腙P(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》提出：“健全保障和改善民生制度體系加強(qiáng)普惠育幼服務(wù)體系建設(shè)，支持用人單位辦托、社區(qū)嵌入式托育、家庭托育點(diǎn)等多種模式發(fā)展?！币焕弦挥谞縿?dòng)萬(wàn)千家庭，關(guān)乎民生福祉，是大多數(shù)家庭的主要關(guān)切，在當(dāng)前老齡人口快速增長(zhǎng)、新生兒數(shù)量持續(xù)走低的背景下，依托集團(tuán)品牌，探索“養(yǎng)老托幼”背后的社區(qū)經(jīng)濟(jì)，準(zhǔn)確把握最佳時(shí)機(jī)，迅速搶占市場(chǎng)。二是探索AI健康養(yǎng)生加藥食同源領(lǐng)域。《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》顯示，我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模正在擴(kuò)大，但健康市場(chǎng)目前仍處于初級(jí)階段，未來(lái)5到10年養(yǎng)生行業(yè)將迎來(lái)蓬勃發(fā)展，因地制宜、因企施策發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，依托集團(tuán)“智慧大腦”，探索開(kāi)發(fā)AI健康養(yǎng)生模式，AI人工智能診斷病情，并提供差異化服務(wù)，提高問(wèn)診的精準(zhǔn)度，解決群眾看病難的問(wèn)題；發(fā)展與健康并存是人們追求的方向，可依托子公司酒店餐飲，開(kāi)拓趨勢(shì)向好的藥食同源市場(chǎng)，推動(dòng)集團(tuán)加快探索新興市場(chǎng)路徑，在穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的齊頭并進(jìn)。
愛(ài)企如家，共筑夢(mèng)想港灣
“企業(yè)方寸間，吾心歸屬處”。努力不一定會(huì)成功，但不努力就一定不會(huì)成功，交通集團(tuán)每位員工都要用主人翁的態(tài)度對(duì)待企業(yè)，主觀上養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，如下班切斷電源，把燈關(guān)掉，把空調(diào)關(guān)掉，地上有一根煙頭、有一張廢紙，立即撿起，筆沒(méi)有墨水勤儉節(jié)約更換筆芯，減少錯(cuò)誤打印造成的紙張浪費(fèi)等等，乃至做好自己崗位上的每一件工作，看似都是一些平凡簡(jiǎn)單的小事，但真正做好這些小事就是不平凡、不簡(jiǎn)單，以點(diǎn)滴小事看人品，積累成山，就能體現(xiàn)一個(gè)人的品德，讓精細(xì)化管理與內(nèi)控管理相輔相成，達(dá)到集約節(jié)約匯流成海的效果。堅(jiān)持真理需要一份執(zhí)著，修正錯(cuò)誤需要一份勇氣。未來(lái)已來(lái)，“思想破冰，行動(dòng)突圍”是迫切需要的，改錯(cuò)就是改革，要想干事、成事、還得不出事，守住廉潔底線，要把住穩(wěn)的節(jié)奏，穩(wěn)中求進(jìn)，推動(dòng)多元發(fā)展。未來(lái)也可爭(zhēng)取頂層設(shè)計(jì)政策，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況將部分高速公路按照草原高速公路規(guī)劃，這樣既減少并行輔路的養(yǎng)護(hù)投入，又能為牧民提供更便利的出行環(huán)境，繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)解決了呼倫貝爾地區(qū)高速公路的車(chē)流量較少的問(wèn)題，努力為集團(tuán)全面打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，為實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，用四通八達(dá)、智慧高效的交通網(wǎng)絡(luò)編織內(nèi)蒙古自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的美好未來(lái)。
（供稿：呼倫貝爾分公司）
