11月8日下午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)通遼分公司組織召開重點(diǎn)工作推進(jìn)部署會。通遼分公司黨委書記津濤出席會議并講話，黨委副書記、經(jīng)理朱巖主持會議并通報(bào)近期工作情況。在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室副科級以上干部參加會議。
會議傳達(dá)貫徹集團(tuán)黨委《關(guān)于對區(qū)域分公司整合重組期間重點(diǎn)工作開展情況的通報(bào)》，對整合重組期間工作推進(jìn)情況、黨建工作責(zé)任制落實(shí)情況、主題教育開展情況、整合重組有關(guān)問題紀(jì)律指示執(zhí)行情況、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓、近期重點(diǎn)工作開展情況以及存在的問題向與會人員進(jìn)行了通報(bào)。對分公司應(yīng)對此次強(qiáng)降雪除雪保暢工作完成情況進(jìn)行客觀總結(jié)。會議聽取了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管領(lǐng)域當(dāng)前重點(diǎn)工作開展情況匯報(bào)。
會議指出，為積極應(yīng)對此次強(qiáng)降雪，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)通遼分公司黨委班子全面部署、科學(xué)謀劃、明確責(zé)任分工，發(fā)揮“一路三方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，黨委班子分別深入片區(qū)包聯(lián)所站現(xiàn)場指揮除雪搶通工作。各相關(guān)部門人員全員出動(dòng)，連續(xù)48小時(shí)不間斷開展除雪搶通作業(yè)，養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍科學(xué)除雪、重點(diǎn)出擊，采取“機(jī)械為主、人工輔助、人歇車不歇不間斷”的作業(yè)模式，科學(xué)調(diào)配人員和機(jī)械，重點(diǎn)加強(qiáng)對彎道、橋梁、長縱大坡路段除雪搶通力度，全力應(yīng)對各區(qū)域積雪帶來的不利影響，確保所轄區(qū)域公路快速搶通并運(yùn)行平穩(wěn)有序，此舉得到了通遼市政府和相關(guān)部門的認(rèn)可，為司乘人員出行順暢保駕護(hù)航。
會議強(qiáng)調(diào)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識到，此次除雪保暢工作中存在的問題和不足，下一步，各級各單位要做到，一是壓實(shí)責(zé)任力度，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高協(xié)調(diào)能力，在各項(xiàng)工作開展中要不打折扣的貫徹執(zhí)行。二是加強(qiáng)除雪保暢工作力度，及時(shí)預(yù)判形勢，對除雪設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)充完善清雪物資儲備，全力應(yīng)對極端天氣的各項(xiàng)準(zhǔn)備。三是各養(yǎng)護(hù)工區(qū)間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，全力做到設(shè)備和人員利用最大化。四是加強(qiáng)對外宣傳工作，積極引導(dǎo)全面宣傳工作，營造分公司履行國企使命和責(zé)任的濃厚氛圍。
會議要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，要根據(jù)通報(bào)情況立即開展自查自糾，對存在的問題和不足及時(shí)完善和整改，確保分公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、落實(shí)落地。要建立定期召開工作推進(jìn)部署會的機(jī)制，及時(shí)匯總工作中出現(xiàn)的困難和問題，及時(shí)研究，定舉措全力解決。要積極探索創(chuàng)新管理新模式，激發(fā)所站內(nèi)生動(dòng)力，積極探索服務(wù)創(chuàng)優(yōu)新舉措，增添所站發(fā)展活力。要積極探索收費(fèi)創(chuàng)收新思路，充分挖掘收費(fèi)運(yùn)營與服務(wù)區(qū)管理和養(yǎng)護(hù)監(jiān)管之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效發(fā)揮三大板塊的優(yōu)勢互補(bǔ)、相互促進(jìn)，積極謀劃聯(lián)動(dòng)創(chuàng)收新思路、新舉措，不斷挖掘費(fèi)收增長潛力。要持續(xù)深化品質(zhì)化服務(wù)工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，真正做到用心用情服務(wù)司乘。要建立健全服務(wù)區(qū)管理隊(duì)伍，進(jìn)一步提高科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷拓展服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)效。要規(guī)范各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)監(jiān)督理工作，從制度層面、從具體管理方面，規(guī)范加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)工作精細(xì)化監(jiān)督管理。要全力應(yīng)對各區(qū)域積雪帶來的不利影響，確保所轄公路快速搶通并運(yùn)行平穩(wěn)有序。要持續(xù)提高思想認(rèn)識，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，不斷強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，持續(xù)開展每月專項(xiàng)安全檢查和每季度綜合性安全檢查。
會議要求，要梳理完善分公司制度流程，梳理修訂內(nèi)部控制管理手冊，對合規(guī)管理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善，全面推進(jìn)分公司內(nèi)部控制體系建設(shè)與實(shí)施，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的覆蓋率達(dá)100％。要構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)防控有效融合、協(xié)同運(yùn)行、精簡高效的依法治企一體化機(jī)制。要完善財(cái)務(wù)管控體系和制度建設(shè)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司統(tǒng)一的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)及編制口徑，提升全面預(yù)算管理水平。要加強(qiáng)對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的硬性管控，持續(xù)壓縮各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目資金、投入資金以及分公司日常運(yùn)營缺口等資金保障，積極有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （黨群工作部 吳繼梅）
