1月8日，集團(tuán)公司總工程師、第三督導(dǎo)組組長(zhǎng)張志耕一行深入通遼分公司開展歲末年初及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)聯(lián)合督導(dǎo)檢查。
督導(dǎo)檢查組先后來到通遼分公司機(jī)關(guān)和所轄通遼南收費(fèi)所、通遼東收費(fèi)所、遼河鎮(zhèn)收費(fèi)所、通遼北收費(fèi)所、花吐古拉服務(wù)區(qū)、科爾沁服務(wù)區(qū)等基層單位，對(duì)監(jiān)控室、配電室、鍋爐房、食堂、服務(wù)區(qū)加油站等重點(diǎn)部位區(qū)域安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了檢查，對(duì)安全責(zé)任制度落實(shí)、安全隱患排查整改、教育培訓(xùn)等工作進(jìn)行細(xì)致查看，詳細(xì)了解通遼分公司安全生產(chǎn)工作中存在的困難和有待解決的問題，并對(duì)通遼分公司運(yùn)營(yíng)管理的安全生產(chǎn)方面提出了建設(shè)性的意見和相關(guān)要求。
督導(dǎo)檢查組在通遼分公司機(jī)關(guān)召開了歲末年初及春運(yùn)期間安全生產(chǎn)聯(lián)合督導(dǎo)檢查工作會(huì)議，通遼分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，督導(dǎo)檢查組聽取了通遼分公司近期安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展情況和歲末年初、春運(yùn)期間安全生產(chǎn)安排部署情況，并圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任、應(yīng)急管理體系、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全投入和運(yùn)營(yíng)管理等方面提出了明確要求。
集團(tuán)總工程師、第三督導(dǎo)組組長(zhǎng)張志耕要求，一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，建立橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，形成安全生產(chǎn)“人人抓、抓人人”的安全生產(chǎn)管理實(shí)效；建立健全應(yīng)急管理體系，制定完備、科學(xué)、具有高度可行性的應(yīng)急預(yù)案；二要抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，多渠道拓寬教育培訓(xùn)思路，提高特殊崗位操作證的持有率，必須做到持證上崗；三要確保安全生產(chǎn)投入落實(shí)到位，確保?？顚Ｓ?。四要加大力度做好安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)把集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署落到實(shí)處，真抓實(shí)干，絕不能做表面文章。
通遼分公司將針對(duì)本次督導(dǎo)組提出的各類隱患問題，立即進(jìn)行整改閉環(huán)，確保按時(shí)限、高質(zhì)量完成整改任務(wù)。也將以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)百分百”的管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)“九條硬措施”的工作要求，施行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識(shí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好當(dāng)前及今
后的安全生產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ （安全生產(chǎn)部 田利）
