6月23日，內(nèi)蒙古交通集團通遼分公司黨委召開以案促改工作部署會，傳達貫徹集團黨委相關(guān)工作部署精神，通報相關(guān)典型違紀違法案例。通遼分公司黨委書記朱巖主持會議并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)同志參加會議。
朱巖強調(diào)，以案促改工作是深化全面從嚴治黨、凈化政治生態(tài)的關(guān)鍵抓手，更是護航分公司行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。全體黨員干部必須站在堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，以強烈的責(zé)任感和使命感，深刻領(lǐng)悟以案促改工作的重要性與緊迫性，堅決摒棄麻痹思想和僥幸心理，主動對標(biāo)對表集團黨委工作部署，將思想共識凝聚成推動工作落實的強大合力，確保以案促改工作走深走實、見行見效。
朱巖要求，一是要強化組織保障，構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)。迅速成立由黨委班子牽頭、各部門協(xié)同的以案促改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)督導(dǎo)、部室單位具體落實”的三級責(zé)任體系，通過制定任務(wù)清單、倒排工期表，確保各項工作環(huán)環(huán)相扣、有序推進。二是要深化自查自糾，堅持靶向施治。各部室、各單位要對照典型案例開展“地毯式”排查，聚焦制度執(zhí)行“盲區(qū)”、權(quán)力運行“風(fēng)險點”、監(jiān)督管理“薄弱環(huán)節(jié)”，建立問題臺賬實行銷號管理。三是要完善制度體系，扎緊權(quán)力藩籬。針對自查發(fā)現(xiàn)的制度漏洞和管理短板，以“廢、改、立、釋”相結(jié)合的方式，修訂完善重點領(lǐng)域風(fēng)險防控機制，強化制度剛性約束。四是要壓實監(jiān)督責(zé)任，嚴肅執(zhí)紀問責(zé)。分公司紀委要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)定位，通過專項督查、隨機抽查、明察暗訪等方式，對以案促改工作全流程開展動態(tài)跟蹤，以強有力的監(jiān)督倒逼責(zé)任落實，確保以案促改工作取得實實在在成效。
朱巖強調(diào)，全體黨員干部要將此次以案促改工作與深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育緊密融合，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣深刻剖析典型案例背后的思想根源與行為偏差。要以敬畏之心筑牢拒腐防變的思想防線，以如履薄冰的態(tài)度規(guī)范言行舉止，把中央八項規(guī)定精神內(nèi)化為價值追求、外化為行為準(zhǔn)則，始終保持對紀律規(guī)矩的高度警覺，做到心有所畏不敢為、言有所戒不妄為、行有所止不亂為，以清正廉潔的政治本色護航分公司高質(zhì)量發(fā)展。
