烏海分公司以提升經(jīng)營管理水平為中心，以精細(xì)化管理為抓手，持續(xù)拓寬管理思路、優(yōu)化管理措施、創(chuàng)新管理模式，提出“制度建設(shè)精細(xì)化、管理過程精細(xì)化、隊(duì)伍建設(shè)精細(xì)化、考核辦法精細(xì)化”四化思路，著力在“細(xì)”字上下功夫，堅(jiān)持在“精”字上做文章，全面構(gòu)建分公司精細(xì)化管理新模式。
“夯基”，強(qiáng)化制度建設(shè)。按照集團(tuán)規(guī)章制度匯編，遵循分公司管理需求導(dǎo)向，修訂建立完善116項(xiàng)規(guī)章制度，初步建立分公司體系完整、相互協(xié)調(diào)銜接的三級制度體系，進(jìn)一步形成“管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化”新模式，推動分公司以規(guī)章制度建設(shè)為切入口的合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控體系建設(shè)。
（圖為分公司與開沃集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議）
“精研”，強(qiáng)化管理過程。聚焦主責(zé)主業(yè)，總結(jié)歸納出7大類21項(xiàng)逃費(fèi)具體行為和21種精確打逃手段，以“兩強(qiáng)化、一評優(yōu)”為基礎(chǔ)，聯(lián)合“人人會打逃、全員會稽核”的全員打逃模式，以及服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站整體改造提升等舉措，強(qiáng)化堵漏增收，提升公路運(yùn)營服務(wù)保障，截至目前，共計(jì)查處逃費(fèi)車514輛，追繳金額17.37萬元。推動養(yǎng)護(hù)監(jiān)管信息化建設(shè)，聯(lián)合集團(tuán)蒙通養(yǎng)護(hù)公司首創(chuàng)建設(shè)山體護(hù)坡、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)路段自動化監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭腥瘫O(jiān)控，開辟了預(yù)防為主、智慧能動的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管新格局。加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，圍繞實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督“從零開始，向零奮斗”工作目標(biāo)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過構(gòu)建“PDCA”循環(huán)操作程序，全面推廣安裝“小米看家”攝像頭，升級“希睿云安全管理系統(tǒng)”，對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施自動化實(shí)時(shí)監(jiān)測，以“科技興安”實(shí)現(xiàn)人防與技防融合發(fā)展的雙重機(jī)制。分公司強(qiáng)化市場思維，激發(fā)發(fā)展活力，積極投身國有企業(yè)改革深化提升行動，主動探索“自主經(jīng)營+與集團(tuán)子企業(yè)合作+與戰(zhàn)略伙伴合作”三級業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，瞄準(zhǔn)物流、新能源、服務(wù)區(qū)業(yè)態(tài)、瀝青材料銷售等領(lǐng)域先行先試，目前已落地服務(wù)區(qū)加水、加尿素項(xiàng)目、瀝青銷售項(xiàng)目、新能源銷售項(xiàng)目3個(gè)；與包頭交投、創(chuàng)維集團(tuán)、南京開沃汽車集團(tuán)、新疆交投等多家省內(nèi)外企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，邁上了多元經(jīng)營推動改革發(fā)展的新臺階。
（圖為一路多方嚴(yán)厲打擊偷逃漏費(fèi)車輛）
“提效”，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。通過激勵(lì)政策和競聘考試，完成機(jī)關(guān)部室整合和人員分流，構(gòu)建人崗適配、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人力資源管理架構(gòu)；搭建職業(yè)規(guī)劃路徑平臺，通過推行輪崗交流、掛職鍛煉、“人才池”、“內(nèi)訓(xùn)師人才庫”等措施，全面強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；完善內(nèi)部人才培育體系，分公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)開展了為期1個(gè)月的“內(nèi)訓(xùn)師系列課程進(jìn)基層”專題培訓(xùn)，員工通過學(xué)習(xí)安全管理、收費(fèi)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)知識、服務(wù)禮儀、職業(yè)成長等課程，不僅提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，而且使員工能更好的適應(yīng)精細(xì)化管理要求。
（圖為分公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)去基層單位培訓(xùn)）
“做實(shí)”，強(qiáng)化考核辦法。加強(qiáng)績效考核精細(xì)化建設(shè)，發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用。按照國企改革深化提升行動要求，結(jié)合分公司工作實(shí)際，制訂《內(nèi)蒙古交通集團(tuán)有限公司烏海分公司績效考核辦法》，調(diào)整考核周期，將年度考核和月度考核相結(jié)合，建立健全獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用工競爭機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制呈現(xiàn)“及時(shí)反饋”的良性成效。
（圖為收費(fèi)所上崗精細(xì)化管理）
下一步，分公司將緊思想之弦，實(shí)工作之舉，督落實(shí)之效，在創(chuàng)新創(chuàng)效持續(xù)發(fā)力，將精細(xì)化管理各項(xiàng)舉措轉(zhuǎn)化為奮力完成“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作實(shí)效，助推集團(tuán)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
