為深入貫徹集團“十個目標年”工作部署，創(chuàng)新管理理念、提升服務效能，6月26日至27日，拉僧廟收費所打破常規(guī)、主動求變，由所長康紅帶隊，組織業(yè)務骨干先后到烏海、蒙西、巴拉貢、海勃灣收費所及路網監(jiān)測中心開展跨所站交流學習，開創(chuàng)了開放式學習新模式。
本次活動以“走出去學經驗，引進來促提升”為宗旨，重點參觀了各單位的品牌建設成果展示區(qū)、安全生產園地、職工生活區(qū)及文化長廊等特色區(qū)域。通過實地觀摩、座談交流和資料查閱等方式，深入學習了兄弟單位在保通保暢、品牌建設、多元化經營等方面的先進經驗。參觀過程中，雙方職工圍繞黨建工作、安全生產、運營管理等核心業(yè)務展開熱烈討論，相互分享經驗，交流見解，取得了良好成效。
康紅所長表示，“這次跨所站學習是我們突破傳統工作模式的重要嘗試，通過對標學習，我們既看到了差距，更找到了創(chuàng)新發(fā)展的突破口”。參與人員紛紛表示，這種開放式學習方式讓人耳目一新，收獲頗豐。
此次交流活動為拉僧廟收費所下半年工作開拓了新思路。下一步，拉僧廟收費所將重點從三個方面推動“學用轉化”落地見效，一是強化黨建引領，深化黨建與業(yè)務融合，打造特色服務品牌；二是借鑒智慧化管理經驗，探索堵漏增收和保通保暢新舉措；三是繼續(xù)激發(fā)隊伍活力，增強團隊凝聚力，為分公司高質量發(fā)展提供新動能。
