8月21日，巴拉貢收費(fèi)所組織全體員工召開專題會議，傳達(dá)烏海分公司2025年上半年運(yùn)營工作整體情況通報(bào)精神，并圍繞收費(fèi)任務(wù)攻堅(jiān)、打逃增收等核心目標(biāo)，部署下半年重點(diǎn)工作。
會上，李媛所長首先原文傳達(dá)分公司上半年運(yùn)營工作通報(bào)內(nèi)容，重點(diǎn)聚焦“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“十個目標(biāo)年”推進(jìn)情況，以及費(fèi)收、打逃、內(nèi)控、科技賦能等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。明確“外部借力、內(nèi)部挖潛”的增收思路，主動挖掘外部機(jī)遇。領(lǐng)會分公司“希睿云智慧軟件”“智慧門禁”等科技賦能舉措及“過緊日子”“一崗雙責(zé)”的管理要求。
結(jié)合分公司“確保通行費(fèi)顆粒歸倉、推動任務(wù)達(dá)標(biāo)”的要求。會議要求，一是錨定目標(biāo)，傳導(dǎo)壓力，攻堅(jiān)費(fèi)收任務(wù)。
建立“所長牽頭、班組負(fù)責(zé)、全員參與”的費(fèi)收責(zé)任體系，將年度剩余費(fèi)收任務(wù)分解至每月、每班、每人，確保費(fèi)收任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。二是全員上線，精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)打逃任務(wù)。落實(shí)分公司“全員稽核”要求，將所長、副所長及全體職工納入數(shù)據(jù)稽核隊(duì)伍，借助分公司智慧門禁系統(tǒng)，將漏費(fèi)車輛等重點(diǎn)關(guān)注車輛納入管控，確保識別率100%，提升全員“查逃、識逃、追逃”能力。三是提升服務(wù)，優(yōu)化體驗(yàn)，塑造窗口形象。以“提升司乘滿意度”為抓手，規(guī)范收費(fèi)窗口服務(wù)流程，推行“微笑服務(wù)、快速放行”，及時(shí)處理司乘投訴建議，24小時(shí)響應(yīng)問題，避免因服務(wù)問題導(dǎo)致車輛流失。四是降本增效，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)“過緊日子”要求。對所內(nèi)水、電、維修等開支全面管控，鼓勵職工自主修繕設(shè)施，減少外部維修費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行分公司《嚴(yán)格要求工作紀(jì)律的通知》，嚴(yán)禁違規(guī)吃喝、酒后上崗等行為，同時(shí)開展“家庭助廉”活動，發(fā)放廉潔家書，筑牢“單位+家庭”雙重防線。
會議強(qiáng)調(diào)，全體職工需以“攻堅(jiān)有我、責(zé)無旁貸”的態(tài)度，落實(shí)各項(xiàng)工作到位。一是提高思想認(rèn)識，將分公司會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動。二是強(qiáng)化執(zhí)行效率，各任務(wù)責(zé)任人每周上報(bào)進(jìn)展，確保“事事有回音、件件有著落”。三是加強(qiáng)協(xié)同配合，收費(fèi)、稽核、后勤等崗位聯(lián)動，形成“全員抓費(fèi)收、全員促增收”的合力，全力沖刺下半年目標(biāo)，為分公司打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)巴拉貢收費(fèi)所力量。
