為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內(nèi)部控制理念，形成分公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化經(jīng)營管理局面，整合重組以來，錫林郭勒分公司結(jié)合工作實(shí)際，歷經(jīng)近3個(gè)月時(shí)間，制定了《錫林郭勒分公司標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理手冊（試行）》和《錫林郭勒分公司制度辦法（試行）匯編》，標(biāo)志著分公司向“制度管人、流程管事”的目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)一步。
分公司緊緊圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，嚴(yán)格遵循合法性、合理性、適用性、必要性原則，堅(jiān)持以“制度管人、流程管事”的要求，制定了一套適合分公司實(shí)際的內(nèi)部控制體系，在推動分公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理手冊共制定了50項(xiàng)工作流程，匯編共制定了55項(xiàng)制度辦法，內(nèi)容涵蓋了黨建工作、安全生產(chǎn)、運(yùn)營管理、合規(guī)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、路網(wǎng)監(jiān)測、人力資源和養(yǎng)護(hù)監(jiān)管。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理手冊和制度辦法匯編，進(jìn)一步規(guī)范了分公司的經(jīng)營管理行為，構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，提高了分公司的整體運(yùn)行效率。
下一步，錫林郭勒分公司將繼續(xù)分級分類推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，制定完善的合規(guī)管理體系，有針對性地優(yōu)化工作流程，不斷加強(qiáng)法治國企建設(shè)，有效防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
