7月29日，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司召開(kāi)千方百計(jì)堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分公司上半年工作，分析當(dāng)前通行費(fèi)征收形勢(shì)，安排落實(shí)下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體職工和一線單位全體在崗職工參加會(huì)議。
會(huì)議指出，分公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)議暨堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)大會(huì)精神，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，千方百計(jì)堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議要求，一要堅(jiān)持把黨的二十屆三中全會(huì)精神落到實(shí)處。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)全面深化改革的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，真正把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展整體合力，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)完成。二要千方百計(jì)堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。分公司各級(jí)負(fù)責(zé)同志要站在講政治、講黨性、講擔(dān)當(dāng)?shù)母叨?，?yán)格按照集團(tuán)黨委的要求統(tǒng)一思想，堅(jiān)決做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，壓實(shí)責(zé)任堅(jiān)決打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各部門(mén)各單位要聚焦年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，拿出切實(shí)可行的時(shí)間表和路線圖，把責(zé)任落實(shí)到人，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、按月調(diào)度，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三要全力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)工作提質(zhì)增效。進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)管理水平，持續(xù)加強(qiáng)稽核隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，找準(zhǔn)稽核工作薄弱點(diǎn)和切入點(diǎn)，深化聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極探索打逃成效新路徑，努力完成全年征收任務(wù)目標(biāo)。四要創(chuàng)新推進(jìn)服務(wù)品質(zhì)見(jiàn)行見(jiàn)效。嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)黨委政府和集團(tuán)關(guān)于服務(wù)區(qū)品質(zhì)提升部署要求，采取有力措施不斷提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)深化交旅融合，在助推地方文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)額增收。五要牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，對(duì)照集團(tuán)部署要求，全面查找分公司管理“慢粗虛”的短板和不足，拿出務(wù)實(shí)管用的舉措，建立健全系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的精細(xì)化管理制度體系，切實(shí)把精細(xì)化管理貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的理念，確保把有限的資金用在刀刃上。六要緊盯安全生產(chǎn)不松勁。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“安全生產(chǎn)六個(gè)百分百管理目標(biāo)”和“加強(qiáng)安全管理九條硬措施”，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，當(dāng)前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，要緊盯防汛抗洪這根弦，加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，加大隱患排查治理力度，確保安全度汛。七要堅(jiān)持推進(jìn)合規(guī)管理走深走實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于規(guī)范建章立制的要求，統(tǒng)籌用好兩級(jí)制度，補(bǔ)足分公司制度短板，加快推進(jìn)制度體系化建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)“以制度管人、以流程管事”。八要不斷提升企業(yè)形象。堅(jiān)持發(fā)揮好交通集團(tuán)基層“喉舌”作用，嚴(yán)把意識(shí)形態(tài)主陣地，樹(shù)牢正確輿論導(dǎo)向，全面加強(qiáng)宣傳工作，充分利用公眾號(hào)、抖音直播間、視頻號(hào)等媒體平臺(tái)，堅(jiān)持把特色亮點(diǎn)和發(fā)展成果展現(xiàn)出來(lái)，全面提升企業(yè)形象，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
