11月12日下午，內(nèi)蒙古交通集團(tuán)錫林郭勒分公司召開審計問題整改專題會，研究推進(jìn)集團(tuán)審計反饋問題的整改落實工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人對存在的問題原因逐項進(jìn)行剖析，并提出具體整改舉措和完成時限。與會人員就整改過程中遇到的跨部門協(xié)調(diào)、流程優(yōu)化等問題展開深入交流探討，共同商議解決方案，確保整改工作穩(wěn)步推進(jìn)、高效落實。
會議要求，一要堅持問題導(dǎo)向，建立臺賬，明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任分工和完成時限，實行銷號管理，確保事事有回音、件件有著落。二要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，確保整改程序規(guī)范、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度推動問題從根本上得到解決。三要注重整改成果的運(yùn)用，把整改與日常工作緊密結(jié)合起來，通過整改發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升分公司的規(guī)范化管理水平和風(fēng)險防控能力。
下一步，錫林郭勒分公司將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)展情況，建立整改臺賬銷號機(jī)制，對未完成整改的事項實施周調(diào)度、月通報，動態(tài)跟蹤整改進(jìn)度。同時，組織開展整改“回頭看”工作，通過定期自查與交叉檢查相結(jié)合的方式，嚴(yán)防問題反彈回潮，切實把審計整改成效轉(zhuǎn)化為提升內(nèi)部治理水平的長效動力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)管理防線。
