12月11日，項目管理分公司召開2023年度第一次安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議，會議以線上、線下形式同步召開，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室負責(zé)人及在建項目主要負責(zé)人、相關(guān)工作人員參加了會議。會議深入貫徹了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，傳達全國、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議和集團公司第四次安委會會議精神，部署落實了國家、自治區(qū)、行業(yè)主管單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作要求，宣布成立了項目管理分公司安全生產(chǎn)委員會，集體學(xué)習(xí)了集團“六個百分百”管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)九條硬措施，通報了本年度分公司及所轄項目的安全生產(chǎn)工作情況，分析了歲末年初安全生產(chǎn)形勢，部署了下一階段重點工作。
分公司黨委副書記、經(jīng)理張旭亮要求：一是認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)法律法規(guī)、制度政策，以國資委“六個到位”為抓手，進一步加強安全生產(chǎn)管理工作；二是按照“三層次、兩界面”的管理架構(gòu)，壓緊壓實分公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系，以年度信用評價和績效考核為抓手，做好下一級段安全生產(chǎn)工作；三是認真梳理各項目安全生產(chǎn)管理體系，統(tǒng)籌提升各項目安全生產(chǎn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；四是組織開展“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”，利用冬休時間開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，不斷提升各級管理人員的管理水平和履職能力；五是督促邊通車邊施工的項目，落實好冬季保通管養(yǎng)方案及應(yīng)急預(yù)案，確保冬季道路保通安全；六是組織項目相關(guān)人員召開安全問題、隱患分析會議，提升各項目隱患治理的能力；七是總結(jié)安全生產(chǎn)信息化管理平臺應(yīng)用情況，提升信息化管理水平，促進施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；八是做好冬休期間各項目人員退場 、駐地安全防范、道路保通、新建項目前期準(zhǔn)備等各項工作
分公司黨委書記劉勝軍強調(diào)，一是安全生產(chǎn)工作認識要再提高。歲末年初安全形勢不容樂觀，異常嚴峻，情況復(fù)雜，沒有高度認識就不能保障安全生產(chǎn)各項工作，分公司及各建設(shè)項目要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，把思想和行動統(tǒng)一到國家、自治區(qū)及主管單位、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)決策部署上來，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為統(tǒng)籌發(fā)展和安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷增強工作主動性，以極端負責(zé)的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)各項工作。二是安全生產(chǎn)職責(zé)要再壓實。分公司和各項目辦要嚴格按照“三層次、兩界面”管理框架，落實集團“安全生產(chǎn)九條硬措施”和6個百分百安全生產(chǎn)目標(biāo)，認真履行建設(shè)項目的監(jiān)督管理職責(zé)，清醒認識當(dāng)前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，親自研究防范化解重大風(fēng)險和隱患治理，跟蹤督促風(fēng)險管控、隱患排查各項工作落實形成閉環(huán)，全力保障各項目安全形勢穩(wěn)定。三是事故教訓(xùn)吸取要再深刻。分公司和各項目辦要充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性和不確定性，特別是近期的安全生產(chǎn)事故給分公司明年的安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘，不能把別人的事故當(dāng)故事，把別人的教訓(xùn)當(dāng)耳旁風(fēng)，要深刻反思工作中是否存在“重數(shù)量輕質(zhì)量、重形式輕內(nèi)容”、“重生產(chǎn)輕平安、重效益輕平安”的現(xiàn)象，正確平衡工程進度和安全生產(chǎn)兩者之間的關(guān)系，不安全，不生產(chǎn)。四是安全生產(chǎn)條件必保障。分公司所轄項目點多，線長、面廣、管理水平差異較大，要加快推進信息化管理平臺建設(shè)，運用信息化手段保障安全生產(chǎn)條件、推進風(fēng)險源風(fēng)險分級管控和隱患治理雙重預(yù)防機制及應(yīng)急管理體系建設(shè)，切實提升安全管理效能。
分公司黨委書記劉勝軍最后明確指出，分公司及各項目辦各級管理人員要深刻分析研判歲末年初安全風(fēng)險，強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，以“時時放心不下”的責(zé)任感和須臾不可松懈的緊迫感，抓緊抓實各項安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作，確保分公司所轄各項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
