2月2日，項(xiàng)目管理分公司組織召開專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查反饋問題整改工作部署會(huì)，貫徹落實(shí)審計(jì)調(diào)查反饋問題整改要求，從嚴(yán)從實(shí)做好審計(jì)整改，推動(dòng)以審促改、以審促健，助力分公司規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司紀(jì)委副書記王祥到會(huì)指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門、遺留辦、項(xiàng)目辦主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，項(xiàng)目管理分公司黨委書記劉勝軍傳達(dá)了張翔書記在集團(tuán)公司專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查反饋問題整改部署會(huì)上的講話精神并結(jié)合分公司工作實(shí)際對專項(xiàng)審計(jì)反饋問題的整改工作提出具體要求。項(xiàng)目管理分公司黨委副書記張旭亮主持會(huì)議，黨委委員白亞杰通報(bào)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查結(jié)果。
劉勝軍同志指出，自治區(qū)審計(jì)廳對分公司開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作，為分公司向一體化、合規(guī)化、規(guī)范化管理提供了重要參考，各部門、遺留辦、項(xiàng)目辦務(wù)必從講政治、守紀(jì)律、守規(guī)矩的高度將此次審計(jì)整改作為加強(qiáng)管理、規(guī)范工作的有利契機(jī)，以“三層次，兩界面”為工作思路，切實(shí)將制度、流程建設(shè)貫穿經(jīng)營管理始終，把信息化建設(shè)作為形成“制度管人，流程管事”的工作模式有力抓手，從而倒逼各項(xiàng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合規(guī)化。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化立行立改，把整改工作列入重要議事日程，實(shí)行“3321”工作方法力促審計(jì)問題整改“閉環(huán)”，以達(dá)到“一體化”管理的目標(biāo)。
王祥同志強(qiáng)調(diào)，一是要把本次審計(jì)整改工作作為分公司當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)抓好，主動(dòng)對標(biāo)認(rèn)領(lǐng)問題，嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)整改主體責(zé)任，扎實(shí)做好審計(jì)整改“后半篇文章”。二是要在立足治標(biāo)、著眼治本、深刻剖析、深挖根源的基礎(chǔ)上，舉一反三、標(biāo)本兼治，持續(xù)鞏固和深化審計(jì)整改成果。三是本次審計(jì)整改工作落實(shí)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，既要看表態(tài)、更要看行動(dòng)、最終看效果，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。要立即行動(dòng)起來，以鮮明的態(tài)度、堅(jiān)定的決心、扎實(shí)的作風(fēng)，全力推進(jìn)審計(jì)整改落實(shí)工作。
分公司各部門、遺留辦、項(xiàng)目辦將以此次審計(jì)整改落實(shí)工作為指引，迅速制定各自的審計(jì)整改方案，專人專項(xiàng)研究部署，認(rèn)真落實(shí)。從問題根源進(jìn)行分析，排查源頭制度上的漏洞，強(qiáng)化制度建設(shè)，用信息化倒逼合規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，運(yùn)用好審計(jì)成果，避免和杜絕審計(jì)整改后同類問題的發(fā)生。同時(shí)通過建立臺(tái)賬、跟蹤督促、情況反饋、對賬銷號(hào)的閉環(huán)機(jī)制，確保審計(jì)整改取得實(shí)實(shí)在在的成效。
