奮力攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)，決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響，四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開(kāi)局的關(guān)鍵時(shí)期。當(dāng)前，項(xiàng)目管理分公司始終堅(jiān)持公路建設(shè)主體地位不動(dòng)搖，圍繞一體化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為抓手，以扎實(shí)有力的舉措闖關(guān)奪隘搞建設(shè)、以一往無(wú)前的勇氣披荊斬棘拓項(xiàng)目。積極落實(shí)集團(tuán)黨委要求，圍繞到2025年實(shí)現(xiàn)“進(jìn)中游、進(jìn)500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面打贏任務(wù)達(dá)標(biāo)、市場(chǎng)拓展、多元發(fā)展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，砥礪奮進(jìn)、踔厲奮發(fā)，奮力開(kāi)創(chuàng)內(nèi)蒙古交通集團(tuán)改革發(fā)展新局面，為助力自治區(qū)辦好兩件大事，實(shí)現(xiàn)“闖新路、進(jìn)中游”目標(biāo)，掀起“大干快干”行動(dòng)熱潮。
日前，分公司黨委發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新?lián)?dāng)、風(fēng)清氣正”的分公司文化精神，堅(jiān)定信心，迎難而上，全力以赴做到任務(wù)達(dá)標(biāo)、工程建設(shè)安全第一、品質(zhì)優(yōu)良、積極創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)化管理以背水一戰(zhàn)的決心和勇氣堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“三大攻堅(jiān)”戰(zhàn)要求，確保公路建設(shè)管理再上新臺(tái)階。
大步快走，安全為先。項(xiàng)目管理分公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，聚焦當(dāng)前制約安全生產(chǎn)的深層次矛盾問(wèn)題，著力抓實(shí)抓牢基礎(chǔ)管理水平提升、全員安全素質(zhì)提升、隱患動(dòng)態(tài)清零、安全管理體系建設(shè)等重點(diǎn)工作，從嚴(yán)從緊抓好安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，分公司通過(guò)全面構(gòu)建人機(jī)料法環(huán)安全生產(chǎn)條件核查、大力推進(jìn)信息化風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)防控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)行、健全完善應(yīng)急保障體系四道防線積極落實(shí)工程項(xiàng)目“零死亡”的管理目標(biāo)。目前，共簽訂責(zé)任狀89份，組織安全培訓(xùn)2次，累計(jì)培訓(xùn)教育360人次，開(kāi)展安全檢查28次，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題578項(xiàng)，全部整改完成。全力踐行“品質(zhì)工程、耐久工程”建設(shè)理念。以行業(yè)法規(guī)、上級(jí)單位和項(xiàng)目自查為“三方會(huì)診”，分公司對(duì)設(shè)備設(shè)施以及各系統(tǒng)部位進(jìn)行全面體檢，“地毯式”“拉網(wǎng)式”落實(shí)風(fēng)評(píng)整改、季節(jié)性檢查、危險(xiǎn)源評(píng)估等規(guī)定動(dòng)作，并將問(wèn)題錄入“問(wèn)題庫(kù)”，“打靶式”“精準(zhǔn)式”跟蹤問(wèn)題整改，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，為四季度沖刺快跑夯實(shí)穩(wěn)定的根基。
2024年度，分公司建設(shè)總規(guī)模1296公里，總投資635億元，監(jiān)管項(xiàng)目1個(gè)，年度計(jì)劃完成投資任務(wù)61.5億元，截至目前完成投資53.2億元，完成年度任務(wù)87%；遺留項(xiàng)目112個(gè)，存在問(wèn)題339項(xiàng)，已累計(jì)完成152項(xiàng)，占總量的45%；261個(gè)服務(wù)區(qū)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書辦理已開(kāi)展73個(gè)，完成15個(gè)。攻必取，戰(zhàn)必勝，三大戰(zhàn)役的號(hào)角已經(jīng)全面吹響。分公司以一體化管控為手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)各資源的優(yōu)化配置，讓每一個(gè)項(xiàng)目都精細(xì)化管理、讓每一份資源都發(fā)揮出最大的效能。分公司帶領(lǐng)各項(xiàng)目辦精心打磨管理流程，勇于革新管理理念，持續(xù)開(kāi)展好“強(qiáng)管理、促合規(guī)、提效能”工程建設(shè)管理工作，以確保項(xiàng)目建設(shè)的高效、合規(guī)和安全管理。同時(shí)倡導(dǎo)每一名員工都要樹立成本意識(shí)，落實(shí)“勤儉管理”要求，強(qiáng)化執(zhí)行力，從自身做起，從小事做起，共同為項(xiàng)目管理的成本控制貢獻(xiàn)力量。
截至目前，各項(xiàng)目捷報(bào)頻傳，9月14日包茂高速公路包頭至東勝段改擴(kuò)建工程包頭西連接線除包蘭鐵路橋外路面工程實(shí)現(xiàn)全線貫通；9月28日項(xiàng)目管理分公司G5511二廣高速集阿聯(lián)絡(luò)線安業(yè)至公主埂段公路工程主線順利通過(guò)交工驗(yàn)收；10月，G1015新科項(xiàng)目主線交科路橋段瀝青下面層全部攤鋪完成、二標(biāo)交科路橋?yàn)r青上面層全線順利鋪設(shè)；10月10日，G5511二廣高速集寧至阿榮旗聯(lián)絡(luò)線安業(yè)至公主埂段主線公路正式建成通車；10月14日上午，查草項(xiàng)目全部主線改建段路面工程圓滿完成；烏石項(xiàng)目以“智能化”“數(shù)字化”“綠色化”建設(shè)理念，全力打造平安、綠色、品質(zhì)工程，標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)邁出新步伐、書寫新篇章。
項(xiàng)目管理分公司安公項(xiàng)目、烏銀項(xiàng)目被《中國(guó)交通報(bào)》通版報(bào)道，各項(xiàng)目熱火朝天、大干快干的施工場(chǎng)景和施工成果多次被《新華網(wǎng)》《中國(guó)新聞網(wǎng)（內(nèi)蒙古）》《交通強(qiáng)國(guó)》《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》《草原云》《奔騰融媒》多個(gè)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)媒體報(bào)道
分公司圍繞構(gòu)建現(xiàn)代化公路建設(shè)管理體系的目標(biāo)，堅(jiān)定執(zhí)行“三層次，兩界面”管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化管理為抓手，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)一體化管理效能助力集團(tuán)“一體兩翼三支撐”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
堅(jiān)定久久為功推進(jìn)信息化建設(shè)。用信息化倒逼標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化，集中資源、集中力量全力打造項(xiàng)目管理云平臺(tái)（PMC），實(shí)現(xiàn)“分公司與項(xiàng)目辦”的兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，滿足“集團(tuán)與行業(yè)監(jiān)管部門、分公司、項(xiàng)目辦、參建單位”的四方應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)綜合協(xié)同管理系統(tǒng)、項(xiàng)目群管理系統(tǒng)、項(xiàng)目級(jí)管理系統(tǒng)等三個(gè)可獨(dú)立運(yùn)行且互通互聯(lián)的子系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)作。為自治區(qū)公路建設(shè)管理行業(yè)提供具有前瞻性、適用性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。
堅(jiān)定強(qiáng)化過(guò)程管理。以“信用評(píng)價(jià)”為抓手，細(xì)化交通廳設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理信用評(píng)價(jià)細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)管；按照法務(wù)、審計(jì)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理“四位一體”的工作基調(diào)，制定合同范本，形成獨(dú)有的適配于公路項(xiàng)目發(fā)展的線上合同管理流程，實(shí)現(xiàn)合同、招采合法性審查審批全覆蓋，強(qiáng)化法務(wù)審計(jì)管理；
制度建設(shè)、明確管理權(quán)責(zé)、細(xì)化管理界面，確保分公司、項(xiàng)目辦兩個(gè)管理體系相互運(yùn)轉(zhuǎn)，形成合力，構(gòu)建可復(fù)制、可推廣的一體化管理模式。
項(xiàng)目管理分公司將始終保持先人一步謀發(fā)展、快人一拍搶機(jī)遇、勝人一籌抓落實(shí)的清醒認(rèn)識(shí)，抓安全不松、抓進(jìn)度不怠，打好安全生產(chǎn)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”、全年任務(wù)目標(biāo)的“收官戰(zhàn)”，以及公路建設(shè)建設(shè)行業(yè)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理“持久戰(zhàn)”，在“持續(xù)和深入”上下足硬功夫，不斷深化企業(yè)改革進(jìn)程，健全管理體系機(jī)制，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同管控，做實(shí)做細(xì)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)集團(tuán)“三大戰(zhàn)役”各項(xiàng)任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性成果。
