3月30日至4月1日，內(nèi)蒙古交通集團有限公司項目管理分公司副經(jīng)理劉金利一行赴G1015新科項目對項目全線各標段施工建設情況開展實地調(diào)研，并與新科項目辦就目前項目建設有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、進度、平百工程實施、魯班獎創(chuàng)建等情況進行了深入的溝通。
督導組首先聽取新科項目辦工作匯報，以工地現(xiàn)場督查形式對全線建設質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理、建設程序執(zhí)行等方面工作開展情況進行了全面細致的監(jiān)督檢查與指導，并現(xiàn)場聽取了各參建單位關(guān)于施工組織計劃、工程進度、目前存在的問題難點、安全管理等方面工作情況匯報。
督查組就本次督查提出了具體工作要求，一要統(tǒng)一思想、達成共識，著力解決當前影響施工進度的突出問題，列出進度時間表，掛圖作戰(zhàn)，科學組織施工，全力突破建設瓶頸，推進工程實體建設進度，確保完成項目建設目標任務。二是強化安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，進一步壓實安全生產(chǎn)職責，將安全生產(chǎn)工作作為當前頭等大事來抓，結(jié)合項目建設實際，做好風險研判，盯緊重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時做好安全防范。三要以高度的責任感確保督查問題及時整改，抓好項目建設質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)等全面管理工作，進一步加強項目建設精細化、規(guī)范化管理，爭創(chuàng)“平安百年品質(zhì)工程”，努力推進爭創(chuàng)“魯班獎”各項工作任務。
