6月13日至14日，項目管理分公司黨委副書記、經(jīng)理張旭亮，黨委副書記、工會主席孫立君，副經(jīng)理劉金利及各部室相關(guān)負責人組成綜合督查組對安公項目進行督導(dǎo)檢查。
督查組主要采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場核查的方式重點對項目建設(shè)程序、招標采購、計劃進度、合同計量變更、質(zhì)量安全管理、財務(wù)管理、日常行政及信息化平臺使用等方面進行全面檢查，并于檢查結(jié)束后召開督導(dǎo)檢查反饋工作會議，針對檢查結(jié)果提出具體意見要求：
一是要高度重視反饋問題整改工作，做到舉一反三、統(tǒng)籌兼顧，確保問題及時整改到位。
二是要迅速開展《項目管理分公司管理辦法（試行）》及《項目辦管理辦法（試行）》兩個辦法的學習宣貫，確保做到全員全覆蓋。
三是要切實履行一崗雙責，要將日常管理和工程建設(shè)齊抓共管，廉政作風建設(shè)與中心業(yè)務(wù)工作同步推進。
四是要嚴格落實民主集中制及“三重一大”決策程序，認真學習貫徹集團《陽光采購管理辦法》和合規(guī)化工作流程，通過項管云平臺實現(xiàn)各項工作的程序化、規(guī)范化，做到用制度管人，用流程管事。
五是要圍繞項目主線和輔道兩個交工時間節(jié)點，合理安排剩余工程量，制定詳細施工組織計劃，確保完成年度建設(shè)任務(wù)。
六是要強化質(zhì)量監(jiān)管排查，嚴格把控工程質(zhì)量，確保符合各項技術(shù)指標要求，全力做好驗收質(zhì)量檢測工作。
七是要切實履行安全生產(chǎn)職責，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。加強現(xiàn)場安全管理及新進場人員的安全培訓(xùn)和崗位風險告知工作，進一步強化安全隱患排查，按照交管部門批準的通行方案統(tǒng)籌規(guī)劃施工及通行區(qū)域并加強多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，保障施工與通行安全。
八是要做好項目場站的安全撤場工作，拌合設(shè)備要嚴格按照審批后的專項施工方案進行安全有序拆除，同時要按照環(huán)保要求做好臨時用地的恢復(fù)和固廢處理工作，做到人走場清，最大程度減小對自然環(huán)境的破壞。
最后，督查組對分公司印發(fā)的《項目管理分公司管理辦法（試行）》及《項目辦管理辦法（試行）》進行了宣貫，重點對制度條款、業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)場安全管理及工作要求等內(nèi)容進行了詳細講解和釋義，同時從宣傳理念、宣傳重點和宣傳方式等方面提出相關(guān)指導(dǎo)意見。
此次督查及時高效，為進一步明確項目管理目標、規(guī)范項目管理行為、提高項目管理水平奠定了堅實基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)出“三層次、兩界面”管理模式及“一體化”建管體系對項目建設(shè)的強力支撐和堅強保障。
安公項目辦將全面落實督查組提出的檢查意見和要求，及時梳理總結(jié)，認真汲取經(jīng)驗，強化落實整改，緊緊圍繞集團及分公司的決策部署，規(guī)范高效做好項目建設(shè)管理各項工作，按期高質(zhì)完成項目建設(shè)任務(wù)。
